Особое значение в актуальных условиях функционирования мировой экономики приобретает проблема управления устойчивостью и конкурентным развитием отечественных промышленных предприятий.
Рынок продукции промышленных предприятий становится все более сложным, интенсивность развития его ускоряются, предсказуемость падает, характеристики спроса изменяются непредсказуемым образом, интенсивность конкурентного противодействия неуклонно возрастает. Все эти факторы еще более обостряют проблему создания механизма регулирования устойчивого развития инновационного потенциала [1] промышленных предприятий.
Устойчивость процесса экономического развития характеризует процесс функционирования промышленного предприятия, отражает стабильность нахождения значений ключевых показателей в пределах нормативных значений.
Процедуру мониторинга показателя устойчивости промышленного предприятия целесообразно проводить в несколько этапов. Каждый этап формируется из целого ряда операций. Последовательность выполнения каждой операции зависит от результатов, которые получены на предыдущей стадии исследования функционального состояния [2, 3, 4, 5].
I-й этап. Формирование основополагающих положений для регулирования СКПУ промышленного предприятия предусматривает необходимость постановки и достижения определенных целей.
II-й этап. Требуется сформулировать стратегию, функции, принципы и методы регулирования СКПУ, конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции. При такой постановке задачи возникает необходимость решения целого перечня вопросов, которые нужно формализовать путем обозначения взаимозависимости и взаимообусловленности экономических и неэкономических СКП.
III-й этап. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивости проводится на основе системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия мер по обеспечению устойчивости.
IV-й этап. Оценка и анализ уровня устойчивости промышленного предприятия, определение класса устойчивости. Определяются СКПУ различных факторов, производится их нормировка, осуществляется расчет показателей устойчивости.
V-й этап. Далее следует приступить к процедуре определения величины рассогласования фактических и нормативных значений СКПУ промышленного предприятия. Идентификация менеджментом фактической управленческой ситуации.
VI-й этап. В случае превышения допустимых величин рассогласования фактических и нормативных значений СКПУ делается вывод о том, что состояние промышленного предприятия неустойчиво.
VII-й этап. Реализуется оценка достаточности ресурсной базы (финансовых, материальных, количества и качества человеческого капитала) для компенсации негативных воздействий внешней и внутренней среды.
VIII-й этап. В случае отсутствия ресурсов для компенсации негативных факторов менеджмент проводит изучение вариантов получения доступа к источникам необходимых дополнительных ресурсов, в том числе с использованием компромиссных решений в составе разветвленной сети кооперативных взаимоотношений с партнерами.
IX-й этап. При отсутствии перспектив получения дополнительных средств, следует обратиться к учредителям промышленного предприятия для использования уже их горизонта перспективного планирования и дополнительных возможностей. В этом случае, как и в подавляющем большинстве других, прерогатива принятия окончательных решений о продолжении деятельности или ее прекращении с объявлением процедуры банкротства принадлежит собственникам промышленного предприятия.
Х-й этап. При наличии достаточного количества ресурсов менеджментом проводится разработка необходимого комплекса антикризисных мероприятий для компенсации негативных факторов и немедленного восстановления СКПУ, на реализацию которого непременно требуется получить одобрение или решение об отклонении составом учредителей.
ХI-й этап. В случае отклонения антикризисного комплекса мероприятий проводится его корректировка с последующим утверждением составом учредителей.
XII-й этап. Далее менеджмент проводит мониторинг процесса внедрения утвержденного проекта комплекса мероприятий. Вновь повторяется V-й этап.
XIII-й этап. При установлении факта, что СКПУ находятся в пределах допустимых значений, менеджмент продолжает реализацию ранее утвержденной стратегии.
XIV-й этап. По результатам анализа и оценки уровня устойчивости проводятся разработка управленческих решений, корректировка целей, функций, принципов и методов управления устойчивым развитием. На основании этого разрабатываются предложения для руководства, направленные на повышение устойчивости промышленного предприятия, с учетом возможных, ранее выявленных недочетов.
XV-й этап. Документирование отчетности. Информация о результатах регулирования устойчивости промышленного предприятия должна быть представлена в форме открытого отчета для дальнейшего распространения в среде стейкхолдеров процесса регулирования. Подобного рода информация должна быть доступной для внутренних, а в открытых акционерных обществах и внешних пользователей.
XVI-й этап. Разработка комплекса мероприятий по снижению рисков нарушений СКПУ (оценка эффективности от мероприятий, фактическая возможность их проведения, юридическая экспертиза). Формирование резервов с учетом c учетом возникших ранее и предполагаемых в дальнейшем нарушений СКПУ промышленного предприятия.
XVII-й этап. Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий. Формирование программы в рамках общего финансового плана на прогнозируемый период (определение комплексного влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия, внесение затрат и результатов программы в финансовый план).
Пример логической схемы регулирования устойчивости промышленного предприятия представлен (рис.1):
Рисунок 1-1. Логическая схема регулирования устойчивости промышленного предприятия.
Рисунок 1-2. Логическая схема регулирования устойчивости промышленного предприятия
Рисунок 1-3. Логическая схема регулирования устойчивости промышленного предприятия.
Рисунок 1-4. Логическая схема регулирования устойчивости промышленного предприятия.
Учитывая изложенное, необходимо сделать следующие выводы:
– качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивости проводится на основе системы показателей текущего состояния;
– по результатам мониторинга в случае превышения допустимых величин рассогласования фактических и нормативных значений СКПУ делается вывод об идентификации управленческой ситуации (устойчивость);
– в случае неустойчивого положения проводится поиск дополнительных ресурсов для корректировки негативной ситуации;
– при установлении факта, что СКПУ находятся в пределах допустимых значений, менеджмент продолжает реализацию ранее утвержденной стратегии, контроль и корректировку программы в рамках общего финансового плана на прогнозируемый период.
Список литературы:
- Абрамов А.В. Инновационная экономика: учебное пособие. – СПб.: СПбГМТУ, 2013. – 96 с.
- Колосова Т.В. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала./ Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. – Нижний Новгород: ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет», 2011. – 45 c.
- Шаламова О. В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий./(52) Управление экономическими системами, Теория управления. 29.04.13. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://www.uecs.ru/finansi-i-kredit/item/2117-2013-04-29-10-34-03.
- Яруллина Г.Р. Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология./Диссертация на соискание степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. – Казань, ГОУ «КФЭИ», 2011. – 302 с/
- Кузнецов В. В., Арутюнова Л. М., Минякова Т. Е. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие. – Ульяновск: Изд. УлГТУ, 2007. – 105 с.[schema type=»book» name=»УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭТАПЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯ УСТОЙЧИВОСТИ» author=»Николаев Юрий Александрович» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-04-30″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 28.03.2015_03(12)» ebook=»yes» ]