В современных условиях жесткой конкуренции у руководства постоянно возникает вопрос: «как повысить эффективность организации?» Большинство организаций вынуждены внедрять нововведения. Ключевым фактором успеха в решении это задачи является внедрение нововведений, т.е. активная инновационная политика.
Нововведение в контексте данной статьи следует рассматривать как процесс повышения конкурентоспособности продукта, улучшения качества предоставляемых услуг, совершенствование технологии, организации производства, оптимизации процессов и т.д.
Нововведения могут носить локальный характер, который подразумевает развитие и изменение базисной технологии, с учетом рекомендаций бенч маркинга. Например, введение штрих-кодирования там, где его не было.
Штрих-кодирование сказывается на эффективности работы склада, что при использовании бизнес — планирования нуждается в количественном обосновании. В связи с подобными задачами предлагается использовать метод комплексной оценки целесообразности введения штрих-кодирования на складе.
Рассмотрим процедуру реализации метода с использованием следующего примера.
Пусть требуется оценить целесообразность внедрения штрих-кода на склад и сравнить эффективность работы склада до и после введения новшества.
Алгоритм решения задачи:
- Сформируем систему показателей для оценки эффективности работы склада:
- число ошибок в выполнении заказов, W1;
- скорость и количество оборотов запасов, W2;
- коэффициент использования оборотного капитала, W3;
- объем инвестиций в складскую инфраструктуру, W4;
- затраты на управление складом, W5;
- затраты на складскую грузопереработку и хранение, W6;
- затраты на оформление заказов, W7;
- количество обработанных заказов в единицу времени, W8;
- количество грузовых отправок в единицу времени, W
где Wji – значение показателя с номером j у варианта с номером i,
Примечание:
В данной методике не накладывается никаких ограничений на число и вид показателей.
- Оценим каждый из сравниваемых объектов по каждому показателю в 10 балльной шкале:
Таблица 1
Оценка показателей сравниваемых объектов, в баллах
| Показатели | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 |
| Склад до введения штрих-кодирования, с1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 8 | 7 | 9 | 9 | 8 |
| Склад после введения штрих-кодирования, с2 | 9 | 10 | 9 | 10 | 9 | 8 | 10 | 10 | 9 |
- Найдем индекс соответствия сравниваемых объектов идеальному (си), для которого балльные оценки по всем показателям равны 10.
(1)
где: Wn – идеальная оценка показателя, равная 10.
Для этого найдем итоги по срокам в таблице пункта 2 и разделим эти результаты на количество показателей, умноженных на 10:
Iс1=(8+9+8+9+8+7+9+9+8)/90=0,833;
Ic2=(9+10+9+10+9+8+10+10+9)/90=0,933.
Из полученных результатов следует, что склад после введения штрих-кодирования превосходит в среднем на 10 % по эффективности тот же склад до введения этого новшества.
Таким образом, предложена простая, результативная методика целесообразности внедрения нововведения в организацию.
Литература
- Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова. М.: «Академия Естествознания», 2011, 143 с.[schema type=»book» name=»ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ» description=»Предложена авторская методика комплексной оценки целесообразности внедрения нововведения на предприятии. В качестве иллюстративного примера рассмотрена процедура оценки эффективности внедрения штрих-кода на складе компании. Особенностью методики является отсутствие в ней каких-либо ограничений на число и вид показателей.» author=»Быстров Олег Филаретович, Полякова Екатерина Олеговна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-03-23″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_30.05.2015_05(14)» ebook=»yes» ]