Всё традиционное деление стратегий защиты компаний от недружественных поглощений и рейдерских захватов основано на времени применения и его содержательной характеристики. Первый критерий подразумевает использование стратегий защиты по отношению уже начавшегося рейдерского захвата, а второй — максимально снизить риск возможного рейдерского захвата.
Комплекс превентивных защитных меры – это совокупность экономических, организационных и юридических теоретических знаний и практических действий, направленных для создания максимально защищенной внешней и внутренней системы функционирования предприятия, с целью защиты недвижимой, денежной и интеллектуальной собственности предприятия, а также сохранением контроля над предприятием от противоправных действий третьих лиц.
Использование превентивных стратегий защиты в условиях малого бизнеса эффективнее и дешевле в силу ограниченности ресурсов, которые может позволить себе компания выделить для минимизации риска рейдерскго захвата. Фирмы имеющие хотя-бы какую-нибудь защиту, необязательно комплексную, реже становятся жертвами захватчиков, а также существенно усложняют и удорожают процесс захвата рейдерам. Превентивные меры защиты по своему характеру более универсальны, нежели тактические меры защиты, которые направлены против конкретного рейдера и его схемы захвата. Однако, как не бывает стандартной схемы захвата, так и не бывает стандартной схемы защиты. Защиты от рейдерского захвата может быть эффективна исключительно в комплексном исполнении.
Однако необходимо отметить такую особенность вводимых превентивных мер, как практическая необратимость некоторых из них. Также некоторые меры способны усложнить или/и вносить лишние процессы в жизнедеятельность компании. Для этого необходимо сравнительно оценивать эффективность использования той или иной меры, стоимость её внедрения и содержания, а также прогнозировать её положительное или отрицательное влияние на саму компанию.
По содержанию превентивные меры можно разделить на:
- Организационные
- Экономические
- Правовые
Формирование и внедрение комплексных превентивных защитных мер, для максимизации эффекта, должны соответствовать следующим основополагающим критериям реального функционирования (Смотри Рисунок 1).
Рисунок 1. Критерии функционирования превентивных мер защиты
Центральным критерием функционирования превентивных мер защиты является централизация. Он подразумевает исключительную подконтрольность руководителю предприятия или доверенному лицу. Например, только руководитель должен иметь доступ ко всей важнейшей информации, или только ему должна быть подконтрольна служба безопасности при её наличии. Следующим критерием является абсолютная законность всех принятых превентивных мер защиты. Так как незаконное их использование может дать повод к проверкам со стороны государственных надзорных органов, судебным искам и оспорениям сделок, что в свою очередь на руку рейдерам. Критерий непрерывности предполагает мониторинг и защиту предприятия от рейдерских захватов и других внешних и внутренних угроз на протяжении всего времени его существования, так как законодательство и экономика, а также технологии рейдерских захватов, имеют свойство меняться, а значит необходимо внедрять и модернизировать меры по защите. Общим критерием применимости определенного комплекса превентивных мер по защите предприятий от рейдерских захватов является рентабельность. Разработка, внедрение и обеспечение функционирования комплекса защитных мер не должно быть обременительно для предприятия. Оптимальным размером средств затрачиваемых на антирейдерскую защиту автор считает примерно от 1% до 5% процентов прибыли предприятия в обычное время, и от 10% до 20% в период активизации рейдерских захватов в соответствующей защищаемому предприятию отрасли и местности.
Особенно эффективных или неэффективных стратегий выделить нельзя. Как и нельзя сказать, что одна или другая практическая составляющая стратегии более важная чем другая. Именно такие незначимые детали, по мнению собственников малого бизнеса, становятся “окном” для рейдера. Анализ автором существующих стратегий защиты показал, что в большинстве своем они носят характер разрозненных советов, а в отношении применимости их в малом бизнесе отсутствие доступной и структурированной теоретической и практической информации. Безусловно, всегда есть вариант привлечения высококлассных специалистов, занимающиеся защитой от рейдерских захватов, но позволить себе их услуги на этапе разработки и внедрения превентивных мер решаются далеко не все представители среднего бизнеса, не говоря и о малом. Автором предпринята попытка составления комплекса превентивных мер для защиты обществ с ограниченной ответственностью, как наиболее распространенной организационно- правовой формой предпринимательства. Менеджменту компании необходимо провести всесторонний внутренний и внешний анализ среды бизнеса и его финансового состояния, выбрать соответствующие теоретические меры защиты и практические рекомендации (смотри Таблицу 1).
Таблица 1
Комплекс превентивных мер по защите малого бизнеса от рейдерского захвата
| № | Организационные меры | Практическое обеспечение |
| 1 | Система управления организаций | 1) Фиксация у уставе системы управления компанией
2) Структурирование бизнеса |
| 2 | Организация работы с персоналом | 1) Мотивация персонала на преданность компании
2) Проверка трудовой истории новых сотрудников 3) Нивелирование конфликтов 4) Соглашения о неразглашении информации 5) Разграничение информации |
| 3 | Хранение уставных документов и печатей | 1) Аренда банковской ячейки
2) Хранение в банке нотариальных копий учредительных документов |
| 4 | Создание защищенной системы печатей | 1) Максимальная защита печати
2) Введение печатий для каждого отдела 3) Умышленное внесение нестандартных исправлений в пачать 4) Регистрация печати |
| 5
|
Контроль инсайдерской информации и коммерческой тайны | 1) Защита сетевых ресурсов
2) Закрытая компьютерная система 3) Закрытые сервера данных 4) Персонализированные компьютеры 5) Защита средств связи 6) Облачное хранение данных |
| 6 | Контроль подписи | 1) Уменьшение риска кражи образца подписи |
| 7 | Обеспечение безопасности территории | 1) Контрольно-пропускная система
2) Ведения электронного журнала учета рабочего времени 3) Наем в штат сотрудника безопасности |
| 8 | Обеспечение бесперебойного получения корреспонденции | 1) Аренда абонетского ящика
2) “Свой” почтальен 3) Ведения журнала входящей и исходящей корреспонденции 4) Бесперебойное получение корреспонденции с юридического и фактического адреса компании 5) Составление актов вскрытия корреспонденции |
| 9 | Контроль оборота доверенностей | 1) Учет выдаваемых доверенностей
2) Оформление доверенностей на малые сроки и без прав передоверия |
| 10 | Установление неформальных связей | 1) Личное знакомство и поддрежка связей с чиновниками: районной управой, районными налоговым инспекторами, участковым полицейским, роспотребнадзором, прокуратурой и тп.
2) С руководством обслуживающего банка |
| 11 | Защита важных документов и сведений | 1) Безопасное хранение учредительных и регистрационных документов
2) Безопасное хранение правоустанавливающих документов на собственность 3) Безопасное хранение договоров аренды, лицензий, договоров крупных сделок и иных важных для общества документов 4) Безопасное хранение бухгалтерской отчетности 5) Безопасное хранение протоколов собраний участников общества 6) Защита сведений о принадлежащей недвижимости и денежных и материальных активах, крупных финансовых операций |
| 12 | PR-активность | 1) Публикация в СМИ фактов о защищенности компании
2) Создание положительного имиджа |
| 13 | Защита интеллектуальной собственности | 1) Государственная регистрация товарного знака, полезных моделей, программ ЭВМ и патентов |
| Экономические меры | Практическое обеспечение | |
| 14 | Защита от преднамеренного банкротства
|
1) Контролирование задолжностей перед контрагентами, работниками, кредиторами
2) Своевременное гашение дебиторской задолжености 3) Строгий контроль размера и сроков дебиторской задолжености 4) Создание и внесение депозита нотариусу |
| 15 | Контролирование задолжностей перед государственными органами | 1) Своевременная и полная уплата налогов
2) Своевременная уплата штрафов и взысканий |
| 16 | Наложение обременения на недвижимость и имущество | 1) Доверенное управление
2) Оформление в качестве залога 3) Сдача в аренду другому юридическому лицу |
| 17 | Контроль уставного капитала | 1) Концентрация уставного капитала в узком кругу доверенных лиц |
| Правовые меры | Практическое обеспечение | |
| 18 | Правовая диагностика | 1) Превентивная правовая диагностика компании
2) Правовая экспертиза заключаемых договоров 3) Укрепление прав на собственность |
| 19 | Защищенный устав ООО | 1) Использование нетипопых уставов
2) Ограничение на отуждение долей 3) Своевременное внесение и регистрация изменений в уставные документы |
| 20 | Контроль информации
в государственных реестрах |
1) Периодический запрос выписки из ЕГРЮЛ
2) Периодический запрос выписок из ЕГРП |
| 21 | Обеспечение надежности арендуемого помещения | 1) Полная юридическая проверка арендадателя
2) Полная юридическая проверка арендуемого помещения 3) Заключение долгосрочного арендного договора 4) Регистрация арендного договора |
| 22 | Сделки с долями | 1) Надлежащее оформление и учет сделок купли-продажи долей
2) Проверка и контроль сделок по отчуждению долей |
Результатом внедрения данным мер в разной степени станет:
- Совершенствование внутренних документов компании
- Оптимизация системы управления компанией;
- Создание режима пользования инсайдерской информацией;
- Улучшение системы финансового контроля;
- Мониторинг конфликтов;
- Повышение лояльности других участников общества, инвесторов, чиновников и сотрудников компании;
- Общее повышение опыта руководителя или собственника компании;
- Существенное снижение риска рейдерского захвата.
Данный комплекс превентивных мер является максимально обобщенным и всесторонним, а так же возможным для внедрения в малый бизнес, так как не требует больших капиталовложений и может быть применен поэтапно. Однако, как уже упоминалось ранее, каждая компания и рейдерская атака индивидуальна, и для каждого случая необходимо всесторонне проанализировав ситуацию, сформировать свою стратегию защиты. Так как малый бизнес чаще всего проигрывает рейдерам в корпоративной войне в силу своего слабого финансового и административного ресурса, автор считает, что внедрение превентивных мер является единственной действенной стратегий защиты предприятий малого бизнеса. Менеджменту компаний, которые уделяют должное внимание проблеме риска рейдерского захвата и внедрению превентивных мер, удается не только защитить свою собственность, но и увеличить её стоимость на рынке готового бизнеса.
Список литературы:
- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ;
- Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ;
- Арутюнов Ю.А. Адаптация методов финансового анализа с учетом специфики компании // экономические науки.- 2012. — №3. С. 162-166.
- Арутюнов Ю.А. Организационно-управленческие проблемы информационного обеспечения инновационной деятельности//Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова.- 2013. — № 7 (61). – с. 50-55.;
- Баринов, В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2010 — 288 с. ;
- Ионцев М.Г. О некоторых превентивных способах защиты предприятия от недружественного поглощения // Слияния и поглощения, No 3, 2004, с. 53 – 57. ;
- Кулапов, М.Н. Руководитель в системе управления: учебное пособие / М.Н. Кулапов, В.В. Козлов, И.А. Калинина. — 4-е изд., доп. — М.: Издательство «Палеотип», 2012. — 164 с. ;[schema type=»book» name=»КОМПЛЕКС ПРЕВЕНТИВНЫХ МЕР ПО ЗАЩИТЕ МАЛОГО БИЗНЕСА ОТ РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА» description=»В статье представлен авторский комплекс мер защиты предприятий малого бизнеса для нивелирования риска рейдерского захвата, даны научные и практические рекомендации по их внедрению.» author=»Григорян Какрен Каренович» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-03-07″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_27.06.2015_06(15)» ebook=»yes» ]