Номер части:
Журнал
ISSN: 2411-6467 (Print)
ISSN: 2413-9335 (Online)
Статьи, опубликованные в журнале, представляется читателям на условиях свободной лицензии CC BY-ND

СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТИ



Науки и перечень статей вошедших в журнал:
DOI:
Дата публикации статьи в журнале:
Название журнала: Евразийский Союз Ученых — публикация научных статей в ежемесячном научном журнале, Выпуск: , Том: , Страницы в выпуске: -
Данные для цитирования: . СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТИ // Евразийский Союз Ученых — публикация научных статей в ежемесячном научном журнале. Экономические науки. ; ():-.

В последнее время все отчетливее проявляется тенденция к усилению внимания со стороны органов государственного, регионального,  муниципального управления и бизнес-сообщества к проблемам стратегического регионального развития. Стабилизация политической обстановки, а также положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию необходимости в переходе от стратегии «выживания» к стратегии развития. Многие регионы, получив передовые управленческие технологии, осознали необходимость в организации нового подхода к стратегическому управлению своим развитием.

Современное состояние глобальной экономики, экономики России, региональных экономик в рамках посткризисного экономического пространства настоятельно требует пересмотра большинства сложившихся стереотипов принятия решений в области формирования стратегий устойчивого социально-экономического развития регионов [1, с. 26].

В современных условиях региональный уровень социально – экономического развития становится все более актуальным в силу целого ряда объективных причин, к которым можно отнести:

— во-первых, с точки зрения синергетической, государство, являясь результатом самоорганизации общества, должно создавать условия для постоянной самоорганизации на региональном уровне;

— во-вторых, как показывает опыт, все большее распространение получает тенденция углубления промышленной и торговой специализации, что отчетливо выражается в стремлении сосредотачивать отдельные виды производства и бизнеса в регионах, имеющих сравнительные преимущества;

— в-третьих, местные правительства и бизнес элита достаточно компетентны и опытны в партнерских отношениях с частным сектором, они могут оказывать существенное влияние на соответствующие программы и расходы, имея в распоряжении средства местного бюджета и бизнес – проекты;

— в-четвертых, знание и качественный анализ региональных факторов развития бизнеса, позволяет проводить анализ и оценку экономического потенциала региона для ведения бизнеса, вложения финансовых активов, развития инновационных производств.

Для успешной разработки стратегии социально-экономического развития региона необходимо участие бизнеса в данном процессе, с целью ее согласования с корпоративными стратегиями.  Требования (технический стандарт) к стратегии социально-экономического развития субъекта РФ содержат четкое указание на обеспечение совместных действий и поиск предметов партнерства государственных органов исполнительной власти, представителей бизнеса и общественных организаций.

Для реализации этой роли малым и средним бизнесом, государству необходимо постоянно предпринимать комплексные и системные действия по формированию благоприятной среды, стимулирующей раскрытие новаторского потенциала малого и среднего предпринимательства и содействующей в привлечении предприятиями малого и среднего бизнеса серьезных инвестиций.

При этом следует подчеркнуть важность комплексного использования всех форм и методов поддержки малого и среднего предпринимательства на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

Развитие среднего предпринимательства требует комплексных и согласованных действий органов исполнительной власти, субъектов среднего предпринимательства, а также организаций инфраструктуры поддержки субъектов среднего предпринимательства.

Поступательного развития региона и устойчивого экономического роста можно достичь посредством взаимного сотрудничества и согласованных действия со стороны органов власти, бизнес-структур и населения территории, основанного на принципах  социального партнерства.

Стоит отметить, что модель партнерства на сегодняшний день преобладает в большинстве регионов РФ в процессе установления отношений между субъектами региональной политики. Ее ключевыми характеристиками являются:

— обмен ресурсами, при котором  региональные предприятия получают региональные налоговые льготы, доступ к дополнительным экономическим ресурсам, к примеру, в виде кредитов по сниженным процентным ставкам и участия в федеральных программах. Региональные органы власти, в свою очередь, получают финансирование программ социально-экономического развития со стороны бизнеса.

— отказ региональных бизнес-структур от борьбы за власть, который предполагает  эффективную поддержку бизнесом согласованной модели власти в регионе;

— совместная разработка комплексных программ социального и экономического развития регионов, в рамках которой происходит изначальная стратегии развития бизнеса и стратегических целей и задач развития региона. В результате чего вырабатываются эффективные модели сотрудничества предприятий с региональными властями.

Партнерское взаимодействие обеспечивает принятие региональными органами власти и бизнес-сообществом ряда управленческих решений различного уровня (оперативного, тактического и стратегического). Параллельно каждый конкретный регион, участвуя в данном процессе, накапливает опыт партнерских отношений, что находит свое отражение в документах по дальнейшему развитию региона, то есть в программах и стратегиях развития.  Здесь стоит учитывать очевидную необходимость максимального уровня согласования экономических интересов региональной власти и бизнеса.

Средний бизнес может эффективно содействовать росту занятости населения региона, обеспечивать существенное повышение отдачи от социальных программ, реализуемых органами государственной и муниципальной власти. Кроме того, в силу своих специфических особенностей, этот сектор способен определенно сдерживать монополизацию и способствовать формированию конкурентной среды в экономике региона, активизации межрегиональных экономических связей.

Недостаточная проработанность проблемы развития среднего бизнеса в качестве одного из действенных средств обеспечения региональной конкурентоспособности и отсутствие соответствующего стратегического начала в деятельности региональных управленческих органов по функциональной ориентации развития этого сектора на усиление конкурентных позиций региона ограничивают результативность предпринимаемых усилий по развитию самого среднего бизнеса.

Список литературы:

Солопов В.Ю. Исследование процессов экономической динамики и приоритетов стратегического развития Каспийского региона // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2010. №4. С. 26-28.[schema type=»book» name=»СУБЪЕКТЫ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛАСТИ» description=»В статье раскрывается роль малого и среднего бизнеса в социально-экономическом развитии региона, а также обоснуется необходимость партнерского взаимодействия субъектов малого и среднего предпринимательства и региональных органов власти.» author=»Комарова Юлия Олеговна, Мельникова Наталья Сергеевна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-02-08″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_29.08.15_08(17)» ebook=»yes» ]

Список литературы:


Записи созданы 9819

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх
https://www.apscuf.org/slot-gacor/slot gacorslot onlineslot gacorslot gacorslot gacorslot gacorslot gacorhttps://bxartsfactory.org/slot-gacor-maxwin/https://www.splayce.eu/slot-pulsa/https://esign.bogorkab.go.id/vendor/bin/https://snip.eng.unila.ac.id/wp-content/uploads/slot-gacor/http://desa-bolali.klatenkab.go.id/files/slot-gacor/https://www.jurnal.stimsurakarta.ac.id/public/journals/https://kobar.umkm.kalteng.go.id/files/slot-gacor/https://www.uniqhba.ac.id/assets/slot-gacor/https://www.staipibdg.ac.id/-/slot-online-gacor/https://disdagperin.bekasikota.go.id/slot-gacor/https://journal.widyatama.ac.id/slot-gacor/https://stis.ac.id/slot-gacor/https://gradosyposgrados.ucjc.edu/https://ejurnal.iainlhokseumawe.ac.id/public/slot-deposit-pulsa/ https://www.mope.gm/slot88/https://www.vantru.is/slot88/https://vipnumberbuy.com/slot-deposit-pulsa/https://bio-med.euroasia-science.ru/slot-deposit-dana/https://fastgoal.com/forum/-/slot-gacor/https://www.gamisaulia.com/slot-gacor/https://persianfootball.com/news/wp-content/uploads/2013/01/slot-gacor/https://radiochicha.perugamingshow.com/https://empleabilidad.uigv.edu.pe/slot-gacor/https://civil.annauniv.edu/slot-gacor/https://majubersamagroup.com/slot-gacor/https://fais.psu.ac.th/slot88/https://www.gardencity.university/slot-gacor/http://admission.mnsuam.edu.pk/slot-gacor/https://www.yckmc.edu.hk/slot-gacor/https://www.revistaamexco.com.mx/files/journals/1/articles/51/62c7819f6a734.htmlhttps://www.edithumbs.com/wp-content/uploads/2020/01/slot-gacor-deposit-dana/https://regencyinstitutions.com/uploads/https://beritarajaku.com/http://arc.salleurl.edu/develop/slot-deposit-pulsa/https://www.ducayne100.org/slot-gacor/https://parasolprojects.com/slot-gacor/https://www.kotabaruparahyangan.com/slot-gacor/http://discamino.org/slot-gacor/https://cmc.edu.vn/slot-gacor/https://www.kpsg-solutions.pt/slot-deposit-dana/https://katingankab.go.id/slot-online/http://sintang.go.id/slot-gacor/https://text.co.id/slot-gacor/https://www.stimsurakarta.ac.id/slot-gacor/http://www.loasis-traiteur.com/fileman/https://sipil.ft.unesa.ac.id/slot-gacor/https://kemahasiswaan.unesa.ac.id/slot-gacor/https://empleabilidad.uigv.edu.pe/slot-gacor/https://surjyotsna.org/slot88/https://unitedtowel.com/slot-deposit-pulsa/http://gpm.fe.unesa.ac.id/slot88/https://eapi.sabayon.org/https://www.zeleka.com/slot-gacor/https://nclthailand.com/slot88/https://ft.unesa.ac.id/slot-gacor/https://bot.unesa.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://optical.botsolutions.org/slot-gacor/https://www.test-car.pt/slot-gacor/https://ejurnal.methodist.ac.id/files/slot-online/https://jurnal.kwikkiangie.ac.id/files/slot-gacor/https://www.amikmbp.ac.id/slot88/https://ifris.org/slot-gacor/https://biomedicineonline.org/slot-gacor/http://e-journal.sastra-unes.com/slot-gacor/https://www.rtpslotgacor.cc/https://www.fundacionclavel.org/situs-slot-gacor/https://www.fundacionclavel.org/slot88/https://ksrce.ac.in/gacor88/https://sushizobangkok.com/slot88/http://huaplachongnonsea.com/slot-gacor/https://enfermeriadermatologica.org/slot-gacor/http://www.rpchospital.com/slot-gacor/https://www.feiradossofas.pt/slot-gacor/https://sites.google.com/view/slot-gacor-terbaru-hari-ini/https://www.viagsite.com/https://bio-med.euroasia-science.ru/slot-deposit-dana/https://165.22.244.0/https://www.rtppastigacor88.com/http://enfermeriadermatologica.org/slot777/https://slot88.ice.edu.pt/https://belodent.org/-/slot-pulsa/https://history.soc.ku.ac.th/uploads/slot-gacor/https://www.kemasaja.com/slot-gacor/http://www.maktour.co.id/slot-gacor/https://seamolec.org/files/slot-gacor/https://sbyads.ru/slot88/http://www.woconf.com/slot-gacor/https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://icdemolicensewebapi.honeywell.com/https://www.fundacionclavel.org/slot-gacor/ gacor 88https://sshj.in/public/slot-deposit-dana/https://mbmscience.com/public/slot88/situs slot gacorhttps://peshawarhighcourt.gov.pk/slot-gacor/https://www.doutoresdoexcel.com.br/-/slot-gacor/https://mccm.ptcer.pl/slot-demo/https://academconsult.ru/slot-gacor/https://nje.org.na/slot-deposit-dana/https://journals.tma.uz/slot-gacor/https://muru.com.co/slot-deposit-pulsa/https://coresdaterra.com.br/slot-gacor/https://sasurie.com/slot-gacor/https://thejrns.org/slot-gacor/http://a0729171.xsph.ru/https://zombiigrice.com/slot-gacor/https://ijohmn.com/public/slot-gacor/https://www.kuhoo.com/wp-content/uploads/slot-deposit-dana/http://clc.cet.edu/judi-bola/https://www.ijmaberjournal.org/slot-gacor/https://ijorces.org/slot-gacor/https://virtusclean.com/slot-online/https://modernacademy-journal.synceg.net/slot-gacor/https://artescienza.org/wp-content/uploads/slot-gacor/https://journal.icter.org/public/slot-gacor/https://rumosdainformacao.ivc.br/5unsur3/https://dailyexpresstop.com/https://livepublicnews.com/https://cosy.univrab.ac.id/slot-online/https://www.unaki.ac.id/togel88/https://staialakbarsurabaya.ac.id/slot-online/https://iat.alfithrah.ac.id/slot-gacor/https://krti.unesa.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://scuto.co.id/slot-online/http://jurnal.umsu.ac.id/public/