Номер части:
Журнал
ISSN: 2411-6467 (Print)
ISSN: 2413-9335 (Online)
Статьи, опубликованные в журнале, представляется читателям на условиях свободной лицензии CC BY-ND

КОНКУРЕНТНАЯ СИЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК РЕСУРС АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ



Науки и перечень статей вошедших в журнал:
DOI:
Дата публикации статьи в журнале:
Название журнала: Евразийский Союз Ученых — публикация научных статей в ежемесячном научном журнале, Выпуск: , Том: , Страницы в выпуске: -
Данные для цитирования: . КОНКУРЕНТНАЯ СИЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК РЕСУРС АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ // Евразийский Союз Ученых — публикация научных статей в ежемесячном научном журнале. Экономические науки. ; ():-.

Проведенное исследование конкурентной силы организации как ресурса АПК имеет количественное обоснование. Автором раскрыты ключевые вопросы развития конкурентной силы организации (используя схемы К.Маркса: (с) постоянный капитал, (v) переменный капитал, (m) прибавочную стоимость) [1, с. 74]. А именно, влияние накопления капитала на формирование конкурентной силы организации  [4, с. 252]:

                                                          v+m         (1)

где: v — стоимость необходимого труда,

m – стоимость, создаваемая сверх стоимости рабочей силы.

Развитие их взаимосвязи существенно влияют на динамику рыночной среды и ее равновесное состояние, так как исходным моментом воспроизводства является кругооборот капитала [5, с. 58]. Проведенное исследование позволило обосновать концептуальные подходы к количественному обоснованию путей их разрешения [1, с. 75]: факторы сельскохозяйственной среды характеризуют причину возникновения экономических противоречий [6, с. 55]; оценка факторов рыночной среды позволит количественно обосновать оптимальные направления развития конкурентной силы организации [4, с. 251]; анализ динамики развития конкурентной силы организации количественно характеризует устойчивые направления использования ресурсов организации [2, с. 77]; уровень формирования конкурентной силы организации характеризует способность ее активов выдержать сопоставление с аналогичными предприятиями [5, с. 57]; о степени развития конкурентной силы организации свидетельствует способность ее капитала и резервов развиваться в условиях риска и неопределенности [3, с. 168].

Проверка гипотезы проводилось в аграрном секторе экономики. На основе анализа баланса, разработан ряд показателей, характеризующих конкурентную силу организации.

Комплексный анализ уровня развития конкурентной силы организации улучшает понимание экономических процессов: структуры баланса организации (расчета относительных показателей); средней стоимости активов (расчет средних); индекса постоянного актива (расчеты статистических показателей); структуры капитала (расчеты агрегированных показателей).

Таблица 1 — Оценка конкурентной силы (разработка автора)

Бухгалтерский баланс Показатели Обозначения Группировка показателей
Уровня Структуры
Актив Внеоборотные активы Vk Vk Vk+Zp
Запасы Zp Zp+ Dz+Kf+Ds
Дебиторская задолженность Dz Dz+ Kf
Краткосрочные финансовые

вложения

Kf
Денежные средства Ds Ds
Оборотные активы Ok Ok Ok
Пассив Капитал и резервы КР КР КР+DB
Долгосрочные обязательства DB DB+KB
Краткосрочные обязательства КB КВ
Баланс Валюта баланса VB VB VB

Комплексное использование абсолютных и относительных показателей позволяет: а) углубить анализ изучаемых явлений, б) определить особенности  и закономерности развития объекта исследования. Для обоснования управленческих решений, касающихся развития конкурентных преимуществ компании разработана формула, которая характеризует уровень развития конкурентной силы организации  — коэффициент (разработка автора):

                  (1)

YCK — уровень развития конкурентной силы организации;

КР — капитал и резервы;

DB — долгосрочные обязательства;

КB — краткосрочные обязательства;

VB – валюта баланса;

Vk — внеоборотные активы;

Zp – запасы.

Экономическая сущность оценки конкурентных сил организации: анализ структуры конкурентной силы; оценка уровня развития; оценка риска; прогнозирование тенденций развития конкурентной силы.

Рисунок 1 — Модель оценки конкурентных сил организации (разработка автора)

Гипотеза о том, что можно количественно оценить конкурентную силу организации, основана на следующих общепризнанных фактов: отношения между экономическими показателями имеет объективный характер; экономические показатели всегда находятся в постоянной  взаимосвязи; причиной всегда предшествует следствию.

Таблица 2 — Модель оценки уровня управляемости объекта анализа (разработка автора)

Конкурентная сила

организации

Проверка гипотезы

Уровень

развития

Критерии

оценки

Пропорции между

исследуемыми факторами

Уровень управляемости
Потеря YCK < 1 КР : VB <0,5 1. Потеря автономии
КР : Vk < 1 2. Высок риск инвестиционной деятельности
(КР+DB) < (Vk+Zp) 3. Развитие фактора неплатежеспособности
КР < Vk 4. Потеря финансовой устойчивой
(КР+DB) : (Vk+Zp) < 1 5. Потеря равновесной структуры

собственного капитала

Рост YCK > 1 КР : VB > 0,5 6. Рост автономии
КР : Vk > 1 7. Низкий  риск инвестиционной деятельности
(КР+DB) > (Vk+Zp) 8. Рост платежеспособности
КР  > Vk 9. Рост финансовой устойчивой
(КР+DB) : (Vk+Zp) > 1 10. Формирование равновесной структуры собственного капитала

Данная модель анализ конкурентных сил организации позволяет установить причинно-следственные связи и основные характеристики управляемости объекта исследования: потеря финансовой устойчивости – следствие, причина – рост «дефицита» активов; потеря равновесной структуры капитала – следствие, причина — авансированный капитал значительно снижает ликвидность баланса организации.

Список литературы:

  1. Хабриева, М.Н. Факторы, определяющие процессы формирования и развития трудовых ресурсов предприятия / М.Н. Хабриева, И.Р. Ахлакова // Вестник Казанского ГАУ. Научный журнал. — 2009. — № 13. — С. 73-75.
  2. Хабриева, М.Н. Теоретические основы формирования и развития экономического потенциала предприятия / М.Н. Хабриева, Е.Л. Степанова // Вестник Казанского ГАУ. Научный журнал. – 2009. — № 13. — С. 76-79.
  3. Хабриева М.Н. Методологические подходы к мониторингу качества жизни населения / М.Н. Хабриева, В.З. Миннигалеева // Микроэкономика. Научный журнал. — 2012. — №2. — С. 168-172.
  4. Хабриева М.Н. Вопросы рационального природопользования: конкурентная сила организаций нефтепереработки и нефтехимии / М.Н. Хабриева, М.Т. Хабриев // Вестник Казанского технологического университета. Научный журнал. — 2013. — № 17. — С. 251-254.
  5. Хабриева, М.Н. Стратегии экономического развития конкурентной силы организаций сферы услуг  // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. Научно-теоретический журнал. – 20 — №1. — С. 57-61.
  6. Хабриева, М.Н. Концептуальные основы развития конкурентной силы организации: сфера услуг  // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. Научно-теоретический журнал. – 20 — №1. — С. 55-61.[schema type=»book» name=»КОНКУРЕНТНАЯ СИЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК РЕСУРС АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ» author=»Хабриева Миляуша Наилевна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-04-28″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 28.03.2015_03(12)» ebook=»yes» ]
Список литературы:


Записи созданы 9819

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх
https://cbtp.asean.org/slot onlineslot gacorslot gacorslot gacorslot gacorslot gacorslot gacor https://bxartsfactory.org/slot-gacor-maxwin/https://www.splayce.eu/slot-pulsa/ https://esign.bogorkab.go.id/vendor/bin/https://snip.eng.unila.ac.id/wp-content/uploads/slot-gacor/http://desa-bolali.klatenkab.go.id/files/slot-gacor/https://www.jurnal.stimsurakarta.ac.id/public/journals/https://kobar.umkm.kalteng.go.id/files/slot-gacor/https://www.uniqhba.ac.id/assets/slot-gacor/https://www.staipibdg.ac.id/-/slot-online-gacor/https://disdagperin.bekasikota.go.id/slot-gacor/https://journal.widyatama.ac.id/slot-gacor/https://stis.ac.id/slot-gacor/https://gradosyposgrados.ucjc.edu/https://ejurnal.iainlhokseumawe.ac.id/public/slot-deposit-pulsa/https://www.kelasips.com/slot-gacor/ https://www.mope.gm/slot88/https://www.vantru.is/slot88/https://vipnumberbuy.com/slot-deposit-pulsa/https://bio-med.euroasia-science.ru/slot-deposit-dana/https://fastgoal.com/forum/-/slot-gacor/https://www.gamisaulia.com/slot-gacor/https://persianfootball.com/news/wp-content/uploads/2013/01/slot-gacor/https://radiochicha.perugamingshow.com/https://empleabilidad.uigv.edu.pe/slot-gacor/https://civil.annauniv.edu/slot-gacor/https://majubersamagroup.com/slot-gacor/https://fais.psu.ac.th/slot88/https://www.gardencity.university/slot-gacor/http://admission.mnsuam.edu.pk/slot-gacor/https://www.yckmc.edu.hk/slot-gacor/https://www.revistaamexco.com.mx/files/journals/1/articles/51/62c7819f6a734.htmlhttps://www.edithumbs.com/wp-content/uploads/2020/01/slot-gacor-deposit-dana/https://regencyinstitutions.com/uploads/https://beritarajaku.com/http://arc.salleurl.edu/develop/slot-deposit-pulsa/https://www.ducayne100.org/slot-gacor/https://parasolprojects.com/slot-gacor/https://www.kotabaruparahyangan.com/slot-gacor/http://discamino.org/slot-gacor/https://cmc.edu.vn/slot-gacor/https://www.kpsg-solutions.pt/slot-deposit-dana/https://katingankab.go.id/slot-online/http://sintang.go.id/slot-gacor/https://text.co.id/slot-gacor/https://www.stimsurakarta.ac.id/slot-gacor/http://www.loasis-traiteur.com/fileman/https://sipil.ft.unesa.ac.id/slot-gacor/https://kemahasiswaan.unesa.ac.id/slot-gacor/https://empleabilidad.uigv.edu.pe/slot-gacor/https://surjyotsna.org/slot88/https://unitedtowel.com/slot-deposit-pulsa/http://gpm.fe.unesa.ac.id/slot88/https://eapi.sabayon.org/https://www.zeleka.com/slot-gacor/https://nclthailand.com/slot88/https://ft.unesa.ac.id/slot-gacor/https://bot.unesa.ac.id/slot-deposit-pulsa/https://optical.botsolutions.org/slot-gacor/https://www.test-car.pt/slot-gacor/https://ejurnal.methodist.ac.id/files/slot-online/https://jurnal.kwikkiangie.ac.id/files/slot-gacor/https://www.amikmbp.ac.id/slot88/https://ifris.org/slot-gacor/https://biomedicineonline.org/slot-gacor/http://e-journal.sastra-unes.com/slot-gacor/https://www.rtpslotgacor.cc/https://www.fundacionclavel.org/situs-slot-gacor/https://www.fundacionclavel.org/slot88/https://ksrce.ac.in/gacor88/https://sushizobangkok.com/slot88/http://huaplachongnonsea.com/slot-gacor/https://enfermeriadermatologica.org/slot-gacor/http://www.rpchospital.com/slot-gacor/https://www.feiradossofas.pt/slot-gacor/https://sites.google.com/view/slot-gacor-terbaru-hari-ini/https://www.viagsite.com/https://bio-med.euroasia-science.ru/slot-deposit-dana/https://165.22.244.0/https://www.rtppastigacor88.com/http://enfermeriadermatologica.org/slot777/https://slot88.ice.edu.pt/https://belodent.org/-/slot-pulsa/https://history.soc.ku.ac.th/uploads/slot-gacor/https://www.kemasaja.com/slot-gacor/http://www.maktour.co.id/slot-gacor/https://seamolec.org/files/slot-gacor/https://sbyads.ru/slot88/http://www.woconf.com/slot-gacor/https://omnipacgroup.com/slot-gacor/https://icdemolicensewebapi.honeywell.com/https://www.fundacionclavel.org/slot-gacor/ gacor 88https://sshj.in/public/slot-deposit-dana/https://mbmscience.com/public/slot88/situs slot gacorhttps://peshawarhighcourt.gov.pk/slot-gacor/https://www.doutoresdoexcel.com.br/-/slot-gacor/https://mccm.ptcer.pl/slot-demo/https://academconsult.ru/slot-gacor/https://nje.org.na/slot-deposit-dana/https://journals.tma.uz/slot-gacor/https://muru.com.co/slot-deposit-pulsa/https://coresdaterra.com.br/slot-gacor/https://sasurie.com/slot-gacor/https://thejrns.org/slot-gacor/http://a0729171.xsph.ru/https://zombiigrice.com/slot-gacor/https://ijohmn.com/public/slot-gacor/https://www.kuhoo.com/wp-content/uploads/slot-deposit-dana/http://clc.cet.edu/judi-bola/https://www.ijmaberjournal.org/slot-gacor/https://ijorces.org/slot-gacor/https://virtusclean.com/slot-online/https://modernacademy-journal.synceg.net/slot-gacor/https://artescienza.org/wp-content/uploads/slot-gacor/https://journal.icter.org/public/slot-gacor/https://rumosdainformacao.ivc.br/5unsur3/https://dailyexpresstop.com/https://livepublicnews.com/