В связи с многочисленными кризисными явлениями в экономике большинством специалистов осознается необходимость развития технологий управления рисками.
Актуальным представляется формирование системы управления рисками на основе концепции риск-контроллинга.
Проанализировав подходы отечественных авторов к трактовке «риск-контроллинга», можно выделить следующие основные аспекты данной категории:
- субсистема контроллинга;
- информационно-аналитическая поддержка риск-менеджмента;
- координация планирования и контроля рисков.
Таким образом, риск-контроллинг тесно взаимосвязан с системой риск-менеджмента [1, с. 133].
Основные функции риск-контроллинга в системе управления рисками приведены в таблице 1.
Таблица 1.
|
Функции риск-контроллинга |
Влияние на систему риск-менеджмента |
| Информационная функция | Информационная поддержка риск-менеджмента: сбор и систематизация информации о рисках с целью минимизации возможных потерь в будущем. |
| Методическая функция | Разработка инструментария риск-менеджмента; формулировка критериев и выработка альтернативных вариантов. |
| Контрольная функция | Осуществление контроля рисков; определение допустимых отклонений рисковых показателей. |
Риск-контроллинг позволяет сформировать общее представление о профиле рисков предприятия, а также выбрать наиболее эффективные способы оценки рисков и методы воздействия на выявленные риски.
Процесс управления рисками с участием систем риск-менеджмента и риск-контроллинга представлен на рисунке 1.
Рисунок 1. Риск-контроллинг в системе риск-менеджмента
Существуют различные подходы к организации риск-контроллинга на предприятиях. Выбор того или иного подхода, во многом, определяется стабильностью развития предприятия, эффективностью существующих методик управления, готовностью руководства к изменениям в методике управления.
Выделим следующие подходы к организации риск-контроллинга:
- риск-контроллинг отдельных видов хозяйственной деятельности;
- риск-контроллинг финансовой деятельности;
- риск-контроллинг финансово-хозяйственной деятельности;
- стратегический риск-контроллинг.
Характеристика перечисленных подходов приведена в таблице 2.
Таблица 2.
Характеристика подходов к организации риск-контроллинга на предприятиях
|
Модель
Краткая характеристика |
Риск-контроллинг отдельных видов хозяйственной
деятельности |
Риск-контроллинг финансовой
деятельности |
Риск-контроллинг производственной
и финансовой деятельности |
Стратегический риск-контроллинг |
| Цель | Предоставление системе риск-менеджмента информации о рисках, присущих наиболее значимым видам деятельности предприятия | Предоставление системе риск-менеджмента информации о финансовых рисках | Предоставление системе риск-менеджмента информации о рисках финансовой и хозяйственной областях деятельности предприятия | Предоставление системе риск-менеджмента информации о рисках финансовой и хозяйственной областях деятельности предприятия с ориентацией на стратегические цели развития |
| Особенности | Фрагментарный, несистематический характер, круг анализируемых рисков ограничен | Фрагментарный характер, круг анализируемых рисков ограничен | Формализованный характер; охватывается большинство рисков | Комплексный характер; охватываются риски, присущие всем сферам деятельности предприятия |
| Преимущества | Простота внедрения за счет небольшого количества контролируемых рисков | Простота внедрения за счет небольшого количества контролируемых рисков | Возможность управления наиболее существенными рисками предприятия | Ориентация на стратегические цели развития предприятия; достижение целевых показателей деятельности |
| Недостатки | Затруднительно учесть все влияющие риски | Затруднительно учесть все влияющие риски | Недостаточная комплексность, зависимость результатов от неучтенных факторов риска | Потребность в высоком профессиональном уровне специалистов |
Продолжение таблицы 2.
| Модель
Краткая характеристика |
Риск-контроллинг отдельных видов хозяйственной
деятельности |
Риск-контроллинг финансовой
деятельности |
Риск-контроллинг производственной
и финансовой деятельности |
Стратегический
риск-контроллинг |
| Сфера применения | Малые и средние предприятия | Любые предприятия | Любые предприятия | Крупные предприятия |
Вагановой А.С. разработана матрица выбора подходов к организации риск-контроллинга на предприятиях [2]. Скорректируем предложенную матрицу с учетом подходов, приведенных в таблице 2.
Рисунок 2 – Матрица выбора подходов к организации риск-контроллинга на предприятиях
От выбора подхода к организации риск-контроллинга зависит эффективность системы управления рисками в целом.
Таким образом, построение системы риск-менеджмента с внедрением в нее элементов риск-контроллинга является одним из приоритетных направлений исследования, требующих дальнейшего рассмотрения и систематизации.
Список литературы:
- Атапина Н.В. Риск-контроллинг в системе управления рисками // Тенденции и перспективы развития современного научного знания: материалы X Международной научно-практической конференции, г. Москва, 7 апреля 2014 г. / Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». – Москва: Изд-во «Спецкнига», 2014. – С.132-137.
- Ваганова А.С. Научно-методические аспекты риск-контроллинга на промышленных предприятиях./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. – Нижний Новгород, ГОУ ВПО «НГТУ им. Р.Е. Алексеева», 2010. – 245 с.[schema type=»book» name=»ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ РИСК-КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ» author=»Атапина Надежда Владимировна, Кононов Владимир Николаевич » publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-04-28″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 28.03.2015_03(12)» ebook=»yes» ]