В статье рассматриваются некоторые подходы к мониторингу сельскохозяйственного предприятия дополняющего экономическую деятельность, упрощающие его систему и дающую органам управления необходимую информацию для принятия взвешенных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала предприятия.
В экономике России ХХI в. происходят очень сложные процессы, связанные с формированием информационного поля, когда приоритетным направлением во всех сферах хозяйственной деятельности является внедрение инноваций, особую актуальность приобретают вопросы использования новых технологий получения и обработки экономической информации, необходимой для принятия своевременных управленческих решений.
В настоящее время система управленческого учета предполагает применение совокупности его инструментов, а также инструментов стратегического, статистического и финансового учета, планирования, анализа и контроля для выполнения миссии организации [2.,с.56]
Как отмечает, Кит Уорд: « Систему управленческого учёта следует разрабатывать в интересах только лиц, принимающих решения, которые должны получать только конкретную информацию для определённого решения»[3., c.165]. Именно своевременный сбор информации является базой для улучшения процесса принятия грамотных управленческих решений на всех уровнях. Основными пользователями информации, формируемой в рамках управленческого учёта, являются учредители и руководители предприятий высшего и среднего звена.
В настоящее время выделяют две группы основополагающих концепции управленческого учёта — традиционные и современные. Мы согласны с мнением Роберта Каплана и Томсона Джонс, которые в своей книге «Релевантность потеряна: расцвет и закат управленческого учёта» [4., c. 92] раскрыли основные недостатки традиционных концепций управленческого учёта и сформулировали их следующим образом:
— традиционный управленческий учёт не отвечает требованиям сегодняшней производственной и конкурентной среды;
— практика управленческого учёта следует во многом требованиям финансового учёта;
— управленческий учёт почти целиком сосредоточен на внутренних операциях и сравнительно мало внимания уделяет внешнему окружению, в котором функционирует предприятие.
Современные концепции управленческого учёта исправляют недостатки традиционных моделей, они ориентированы в первую очере6дь на будущее. Другими словами, их целью является формирование информации, которая позволит принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение высоких результатов в отчётном периоде, но и стабильное развитие предприятия в будущем.
Следовательно, мониторинг как специализированная подсистема даёт органам управления необходимую своевременную информацию для принятия эффективных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала организации [1., с.123].
В экономике традиционно под инфраструктурой принимают совокупность систем и служб необходимых для функционирования материального производства или для обеспечения условий жизнедеятельности какого-либо экономического объекта. Особенностью любой инфраструктуры является то, что это специализированная подсистема, оказывающая услуги всем субъектам, осуществляющим как производственные, так и социальные процессы [5., с.8].
В этой связи под инфраструктурой будем понимать целостность всех подсистем предприятия, дающих доступ к ресурсам или оказывающих различные услуги участникам хозяйственной деятельности. Состав инфраструктуры сельскохозяйственной организации существенно отличается от предприятий торговли и зависит от финансовой политики. Так в рамках одного предприятия на разных этапах ее жизненного цикла инфраструктура имеет разный потенциал и направленность.
Изменение инфраструктуры сельскохозяйственных организаций при решении многих производственных задач, решаемых при управлении ею, постоянно требуют четкой информации о состоянии отдельных ее элементов, как в подразделениях, так организации в целом. А это и подтверждает необходимость внедрения мониторинга всей хозяйственной деятельности предприятия для целей постоянного информационного обеспечения системы управленческого учета, ведь разные подходы к организации учетного процесса порождают разнообразие методики построения систем управленческого учета. К, сожалению, в сельскохозяйственных предприятиях подход к организации управленческого учета остается чисто формальным и носит стихийный характер. Поэтому в настоящее время, крайне важно, сформировать более действенную систему управленческого учета как в целом по предприятию, так и отдельных его структурных подразделений.
Так, в результате внедрения мониторинга значительно расширяются функции управления, что создает новые дополнительные механизмы для совершенствования инновационных процессов.
Следует отметить, что в большинстве научно-исследовательских работ посвященных управленческому учету, основной акцент делается на оценке ресурсных возможностей предприятия.
По нашему мнению упор только на ресурсную составляющую не дает исчерпывающего решения проблемы, необходимо еще учитывать функциональные взаимосвязи между основными подразделениями предприятия. В этой связи представляется целесообразным выделить два основных вида мониторинга:
- Мониторинг ресурсного потенциала предприятия. Устанавливается состояние ресурсной составляющей развития: материально-технические, трудовые, информационные и финансовые ресурсы и т.д.
2.Мониторинг межфункциональных взаимосвязей. Оценивается эффективность взаимосвязей между подразделениями участвующими в решении стоящих перед ним ложных задач.
Следовательно, предполагаемая схема мониторинга для сельскохозяйственных предприятий, позволяет отслеживать и оценивать ряд процессов производства и управления (рисунок 1).
Рисунок 1- Основные объекты мониторинга в системе управленческого учета
Как видно из рисунка, в систему мониторинга предприятия следует включить два момента:
-экономическую оценку, показывающую эффективность основных ресурсов процесса;
-функциональную оценку, отражающую особенность деятельности, в котором функционирует предприятие и уровень качества внутренних и внешних взаимосвязей.
Таким образом, все вышеизложенное должно дать почву для принятия взвешенных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития потенциала предприятия.
Литература
1.Акаев, А.А. Современный финансово-экономический кризис в свете теории инновационно-технологического развития экономики и управления инновационным процессом/А.А. Акаев//Системный мониторинг : глобальное и региональное развитие М.:УРСС,2009-С141
2.Землякова, С.Н. Систематизация исторических путей развития бухгалтерского управленческого учёта/ С.Н. Землякова, И.А. Покутняя// Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке – VI» Липецк (27 октября 2014 года)-С.52-57
3.Уорд, К. Стратегический управленческий учет/К. Уорд/Пер.с с анг.-М:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002-448с.
4.Johnson, H.T., Kaplan, R.S. Relevance lost: The Rise and Fall of Management Accounting-Boston: Harvard Business School Press, 1987
5.Юрьева, Л.В. Использование процессного управления для стандартизации управленческого учета в холдинговых структурах /Л.В. Юрьева/Вестник УГТУ-УПИ Сер. Экономика и управление, 2008, №5 (94)-С.4-10[schema type=»book» name=»МОНИТОРИНГ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК КЛЮЧЕВОЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА» author=»Пронина Марина Анатольевна, Тихонова Елена Юрьевна» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-05-10″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 28.02.2015_02(11)» ebook=»yes» ]