Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и общественной жизни общества. В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием. В этой связи обеспечение устойчивого инновационного развития предприятий промышленности во многом зависит от применения новых научно-обоснованных форм, методов и инструментов инновационного управления, взаимно увязанных в единый механизм.
Для предприятий, находящихся в тяжёлом финансовом положении решающим критерием оценки инновационных проектов должны стать максимизация прибыли с учётом рисков, связанных с осуществлением инноваций.
Структура методики анализа и оценки управления инновационной деятельностью включает основные количественные и качественные показатели хозяйственной деятельности предприятий, анализ системы управления инновациями, позволяющего определить степень участия в подготовке, принятии и выполнении управленческих решений, анализ механизма управления инновационной деятельностью на основе исследования степени реализации основных компонентов, форм, методов и инструментов механизма инновационного управления. Наиболее весомыми причинами недостаточного управления инновационного управления являются экономические: низкие темпы роста чистой прибыли и выручки от реализации, снижение деловой и инновационной активности, низкий уровень платежеспособности на отдельных инновационных предприятиях. Объективными предпосылками совершенствования управления инновациями явились следующие аспекты организационного и управленческого характера: отсутствует персональная ответственность за реализацию функций инновационного управления, отсутствует целостная структура механизма управления инновациями, используемые методы и инструменты управления не позволяют добиться эффективного и комплексного решения тактических и стратегических задач.
Механизм управления инновационной деятельностью представляет собой совокупность форм, методов, инструментов и рычагов управления, взаимоувязанных в единую регулируемую правовыми нормами систему принятия управленческих решений. Мониторинг структурных звеньев в зависимости от факторов внешней и внутренней среды составляет основу функциональных и обоснованных структурных звеньев механизма управления.
Разработка системы информации для непрерывного мониторинга прогнозирование уровня управления инновациями, построение логической схемы формирования и реализации механизма являются приоритетными направлениями реализации механизма управления инновационной деятельностью.
Модель реализации механизма управления инновационной деятельностью основана на методологии функционального моделирования IDEFO.
Информационная база оценки текущего состояния управления инновациями определяет направления совершенствования процесса и структуры механизма. Выбор и оценка организационных изменений составляют основу этапа внедрения механизма [1].
При формировании системы управления инновационным развитием следует учитывать ключевые факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия, финансовое положение и уровень управления рисками, наличие передовой технологии, наличие сбытовой сети и опытных кадров, свободу выборов источника финансирования. Воздействие каждого из перечисленных факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, не равнозначно.
Теоретическую и практическую значимость имеют анализ и оценка положения предприятия, разработка производственных программ, политики доходов, разработка общей концепции инновационного развития, учёт неизбежных рисков [2]. В долгосрочном периоде ситуация на рынке может конкретным образом измениться за счёт входа или выхода из отрасли промышленных предприятий, изменения структуры спроса, динамики экономических процессов и объёмов производства; цены на производимые товары, потребности в основном и оборотном капитале, структура рынка. Все эти факторы несут риск – угрозу потери активов предприятия, которые при планировании расходов и доходов на долгосрочный период должно определять чистую текущую стоимость. Текущая стоимость в значительной мере определяется ставкой дисконта с учётом процентного риска, инфляционного риска вложений в малую компанию, регионального риска, риска, связанного с закрытым акционерным обществом. Необходимость учёта данных факторов риска вытекает из метода определения ставки доходности, которая используется как ставка дисконтирования.
R=R1+B (Rm-R1)+S1+S2+S3 (1)
где: R — ставка дисконта по без рисковым вложениям,
B — мера систематического риска,
Rm — ставка доходности в среднем по рынку,
R1 — ставка доходности вложений в малую компанию,
S1 — риск вложений в малую компанию,
S2 — региональный риск,
S3 — риск вложений в закрытое акционерное общество (риск малой ликвидности).
При этом уровень регионального риска можно определить экспертным путём в баллах по различным факторам. Оценку регионального риска целесообразно проводить на основе анализа вероятности наступления события.
Эффективность системы управления инновационной деятельностью определяется на основе АСУ предприятия с помощью динамичных показателей, среди них: чистый приведённый эффект (NPV), внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR).
Из теории известно, что если NPV > 0, то проект следует принять.
Вторым стандартным методом оценки эффективности инновационных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (internal zate oj return,IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведённого дохода равного нулю.
Таким образом, внутренняя норма рентабельности проекта внедрения системы управления инновационной деятельностью имеет достаточный уровень, что свидетельствует об эффективности проекта. Руководство предприятия должно быть убеждено, что без внедрения современных технологий управления предприятию будет сложно развиваться на динамично развивающемся рынке, именно поэтому совершенствование системы управления входит в число наиболее приоритетных инновационных задач развития предприятия. Внедрение программного обеспечения позволит предприятию получить возможность расчёта многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов, проводить мониторинг и оперативно управлять затратами, повысить надёжность и достоверность получения отчётной информации и, как следствие, улучшить экономическую обоснованность принимаемых решений.
Кроме того внедрение системы позволяет сформировать направленность предприятия на долгосрочную перспективу и является основой для применения новых инструментов управленческого контроля, системы нормативного регулирования и внедрения на её основе корпоративных стандартов, системы сбалансированных показателей, реинжиниринга бизнес — процессов[3].
Методика выбора оптимальных вариантов инновационного развития предприятия позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: определить состояние производственно-хозяйственной системы в условиях ограниченной информации, оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия или постепенное её достижение, предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурной и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации, финансового состояния и платежеспособности предприятия, выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты, соблюдение принципов комплексности, экономической обоснованности, гибкости, вариантности процессов инновационного управления.
Список литературы:
- Джурабаев К.Т., Гришин А.Т. Проблемы современной организации промышленных предприятий. Монография.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002.-380с.
- Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.:ДеКа, 2004.
- Друкер П. Эффективное управление / пер. с англ. М.Котельниковой, М.:Астрель: АСТ:Ермак, 2004.[schema type=»book» name=»МЕТОД ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ» author=»Панарин Иван Иванович» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-05-10″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 28.02.2015_02(11)» ebook=»yes» ]