Главное место в оценке предпринимательского риска выделяется анализу и прогнозированию потерь организации при осуществлении предпринимательской деятельности. Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь организации в предпринимательской деятельности, следует, прежде всего, знать все виды возможных потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее определить их как вероятные прогнозные величины [1].
Основные виды возможных потерь организации при осуществлении предпринимательской деятельности:
- Сокращение запланированных объемов производства продукции оказания услуг организации вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, отсутствия необходимого количества исходных материалов, высокий процент брака продукции ведет к недополучению существенной прибыли организацией при осуществлении предпринимательской деятельности.
- Снижение цен на продукцию и услуги в связи с низким качеством продукции и услуг, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса на продукцию организации или услуги, ценовой инфляцией приводит к существенным денежным потерям организации при осуществлении предпринимательской деятельности.
- Высокие материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к существенным потерям организации при осуществлении предпринимательской деятельности.
- Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов организации при осуществлении предпринимательской деятельности.
- Уплата различных отчислений и налогов организацией при осуществлении предпринимательской деятельности, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предприятия сторону [2].
ООО «Алтайская строительная ярмарка» было образовано в июле 2007 года. Основным видом деятельности ООО «АСЯ» является оптовая и розничная торговля строительными материалами и металлом. Основная деятельность ООО «Алтайская строительная ярмарка» основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий эффективной работы организации при осуществлении предпринимательской деятельности. Поэтому риски, связанные с неисполнением договорных обязательств, выделяют в отдельную группу рисков при осуществлении предпринимательской деятельности [3]. Среди таких рисков ООО «Алтайская строительная ярмарка» при осуществлении предпринимательской деятельности можно отметить: 1) риск отказа контрагентов и клиентов организации от заключения договоров, после проведенных переговоров, 2) риск возникновения дебиторской задолженности организации, 3) риск заключения договора с неплатежеспособным партнером организации и др.
В таблице 1 представлен SWOT-анализ, в котором представлены основные возможности и угрозы со стороны рынка для ООО «Алтайская строительная ярмарка», а так же отражены сильные и слабые стороны организации по сравнению с основными конкурентами организации.
Таблица 1.
SWOT – анализ ООО «Алтайская строительная ярмарка», 2015 г.
| Внешняя среда | |||
| Возможности — 36б | Угрозы – 27 б | ||
| Выход на новый сегмент рынка (7 б) | Возможность появления новых конкурентов (10 б) | ||
| Расширение сбытовой сети за счет приобретения торгового помещения (9 б) | Снижение покупательского спроса (9 б) | ||
| Расширение ассортимента продукции (4 б) | Высокая рыночная доля основных конкурентов (8 б) | ||
| Возможность торговать продукцией круглый год (10 б) | |||
| Использование свободных денежных средств (6 б) | |||
| Внутренняя среда | Сильные стороны – 40 б | СиУ
«Удержать» покупателей от перехода к конкуренту, за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции. Итого: 76 (баллов) |
СиВ
— Торговля через склад — Расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии; — Увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов; — Разработка торговой марки. Итого: 66 (балл) |
| Широкий ассортимент продукции (10 б) | |||
| Проверенный и надежный поставщик (8 б) | |||
| Преимущества в области издержек (7 б) | |||
| Большой опыт нахождения на рынке (10 б) | |||
| Адекватные финансовые ресурсы (5 б) | |||
| Слабые стороны — 36б | СлУ
— Поиск рынков реализации продукции; — Повышение качества продукции; — Внедрение впомагательных производств.
Итого: 72 (баллов) |
СлВ
— Внедрение производства тары и упаковочного материала; — Модернизация и замена устаревшего оборудования;
Итого: 63 (баллов) |
|
| Недостаток квалифицированного управленческого персонала (5 б) | |||
| Необходимость налаживания сбыта (9 б) | |||
| Высокая степень износа оборудования — до 60% по отдельным группам (7 б) | |||
| Сезонный характер поступления основного потока денежных средств (6 б) | |||
На основании таблицы 1 можно сделать вывод, что основными угрозами для ООО «Алтайская строительная ярмарка» являются возможность появления новых конкурентов (10 б), высокая рыночная доля основных конкурентов (8 б) а также снижение покупательского спроса (9 б).
В таблице 2 проведен анализ основных шансов и рисков ООО «Алтайская строительная ярмарка» при осуществлении предпринимательской деятельности.
Таблица 2.
Основные шансы и риски в предпринимательской деятельности
ООО «Алтайская строительная ярмарка», проект на 2016 г.
| Шансы | Прогноз доходов
тыс. р. /мес. |
Риски | Прогноз потерь
тыс. р. /мес. |
| Выход на новый сегмент рынка | 24 | Снижение цен конкурентами | 72 |
| Расширение сбытовой сети за счет приобретения торгового помещения | 55 | Отсутствие соответствующего интереса со стороны клиентов | 55 |
| Расширение ассортимента продукции | 52 | Неудачная рекламная компания | 31 |
| Проведение широкомасштабной рекламной компании | 31 | Вывод конкурирующего продукта на рынок | 27 |
| Всего | 162 | Всего | 185 |
Как видно из таблицы 2 стоимость совокупного предпринимательского риска ООО «Алтайская строительная ярмарка» на перспективу составит 185 тыс. р. в месяц или 2220 тыс. р. в год. Часть предпринимательского риска можно будет сократить за счет использования дополнительно полученных доходов организацией при использовании возможностей и шансов в сфере предпринимательской деятельности. К независящим от организации причинам возникновения данной ситуации в условиях экономического кризиса в России следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность партнеров и рядовых покупателей продукции и услуг. Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок строительных материалов и металла, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет существенно ослабить зависимость предприятия от его «окружения» и от ненадежности отдельных поставщиков строительных материалами и металла, что положительно сказывается на результатах деятельности предприятия.
Список литературы:
- Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве / А.П. Альгин. — СП-б: Питер, — 2008. — 560 с.
- Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов [и др.]. — Спб.: Специальная литература. — 2006. — 510с.
- Романов, В.С., Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / В.С. Романов, А.В. Бутуханов // Управление риском. — 2009. № 3, с.10-12[schema type=»book» name=»АНАЛИЗ РИСКОВ ООО «АЛТАЙСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ЯРМАРКА» И МЕТОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ РИСКА» description=»Целью исследования является анализ рисков ООО «Алтайская строительная ярмарка» и методов, используемых для минимизации риска в организации. С помощью SWOT-анализа, отражены сильные и слабые стороны по сравнению с основными конкурентами организации, а также проведен анализ шансов и рисков организации. На основании проведенного исследования можно сказать, что часть предпринимательского риска можно будет снизить за счет использования дополнительно полученных доходов организацией при использовании шансов в сфере предпринимательской деятельности.» author=»Ковалева Ирина Валериевна, Хренова Юлия Викторовна, Яковлев Артём Юрьевич » publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-01-27″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_31.10.15_10(19)» ebook=»yes» ]