ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЗАКУПКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРИЧНЫХ МЕТАЛЛОВ

Процессы интеграции России в мировое экономическое сообщество, а также внутренняя стабилизация во многом обуславливаются переходом на экологические и ресурсосберегающие технологии. Они позволяют не только экономить природные ресурсы, но и уменьшать количество выбросов вредных веществ в окружающую среду.

Вторичные металлы представляют собой ценное сырьё как для сферы металлургической промышленности, так и для всей экономики в целом.

В Федеральном законе №89-ФЗ дается следующее определение: «Лом черных и цветных металлов представляет собой негодные или утратившие свои потребительские свойства изделия из черных и цветных металлов, а также отходы и неисправимый брак, возникшие в процессе производства данных изделий».[9]

Согласно 34 пункту статьи 17 Федерального закона от 4 мая года №99-ФЗ « О лицензировании отдельных видов деятельности» деятельность по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов подлежит лицензированию. [8]

Постановлением Правительства Российской Федерации №1287 от 12 декабря 2012 года «О лицензировании деятельности по заготовке, хранению, переработке и реализации лома черных и цветных металлов» принято, что деятельность по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов включает в себя сбор, закупку лома у физических и юридических лиц, сортировку, хранение, разделку и последующую продажу лома черных и цветных металлов. [7]

Таким образом, те предприятия, которые осуществляют деятельность по закупке и продаже лома вторичных металлов, обязаны получить лицензию.

Лом черных металлов является особым видом ресурсов, который сочетает в себе признаки материалов, товаров и продукции. Регламентируясь п. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» [6] лом черных металлов, заготовленный специализированным предприятием с целью продажи, может квалифицироваться как товар, учет движения которых осуществляется с использованием счета 41 «Товары» [10].

Помимо этого, сырье вторичных металлов намного дешевле сырья из природной руды, что обуславливает высокую потребность создания предприятий по его закупке и дальнейшей реализации.

Структуру рынка лома вторичных металлов можно представить в виде взаимосвязи его важнейших участников: ломомсдатчиков, поставщиков и потребителей. (рис. 1) Однако в данной сфере существуют проблемы недостаточного взаимодействия государства и участников рынка вторичных металлов, что приводит к неполноте информации об изменениях на рынке металлолома.

Безусловно, решение данной проблемы связано с формированием эффективной и хорошо налаженной системы управления на предприятиях по закупке и продаже лома черных металлов.

При исследовании управленческого учета на предприятиях по закупке и реализации вторичных металлов необходимо, прежде всего, научно — обоснованно подойти к определению категориального аппарата[2]. В экономической литературе имеет место несколько определений управленческого учета.

Рис. 1. Участники рынка вторичных металлов

Так, Национальной ассоциацией бухгалтеров США предложено следующее определение: «Управленческий учет представляет собой процесс анализа, подготовки и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов» [1].

Одна группа авторов, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова [4], рассматривают управленческий учет как часть бухгалтерского учета, которая включает в себя сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации. По их мнению, объектами управленческого учета выступают затраты и результаты, а информация учета используется для принятия только оперативных решений и предназначена для управления структурными подразделениями предприятия.

Среди других российских авторов существуют иные подходы к определению управленческого учета.

Так, С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, А.Д. Шеремет [3] предполагают, что управленческий учет есть интегрированная система учета, планирования, анализа и контроля, информация которой используется не только для оперативных, но и для стратегических управленческих решений, а также предназначена для управления как структурными подразделениями, так и всем предприятием в целом.

Управленческий учет на предприятиях по закупке и реализации лома черных и цветных металлов нацелен на оказание информационной помощи менеджерам при принятии оперативных управленческих решений, а также на планирование, прогнозирование и контроль эффективности данной деятельности.

Что касается функций управленческого учета, то среди них, прежде всего, следует отметить:

• Оценка эффективности функционирования и планирования будущего развития предприятия с учетом прямых и косвенных затрат, капитальных расходов.
• Оперативное управление на основе аналитического учета. Аналитический учет в данном случае предполагает анализ возможных издержек и ожидаемой прибыли, которые могут возникнуть при принятии какого-либо управленческого решения и позволят оценить степень риска.
• Контроль лиц, ответственных за расходование средств и оценка результатов деятельности с выделением центров ответственности.

В экономической литературе часто понятие «управленческого учета» отождествляют с понятием «производственный учет». Однако данные термины следуют различать, поскольку управленческий учет наиболее тесно связан с оценкой деятельности подразделений, рентабельностью видов деятельности, а производственный – с операционными процессами на предприятии [5].

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что управленческий учет предназначен для систематизации, обработки и обобщения экономической информации о затратах, нормах и нормативах, анализа конкурентов, прогнозах деятельности предприятия и его центров ответственности, а также для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Что касается задач управленческого учета, то, по нашему мнению, они достаточно обоснованно изложены зарубежными учеными Ги Мотэ де Нарбонн и Л.Шардонне [11]:

1.Рациональное калькулирование себестоимости продукции.

В себестоимость продукции на предприятиях по закупке и реализации лома черных металлов, прежде всего, включаются расходы на погрузо-разгрузочные работы, хранение лома, а также оплату услуг транспортно экспедиционных и посреднических организаций.

2. Анализ деятельности предприятия с подразделением на центры прибыли, рентабельности, себестоимости и капитальных вложений.
3. Разработка прогнозов на краткосрочный и долгосрочный периоды в зависимости от уровня организации производства.
4. Выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
5. Учет и анализ внутренней и внешней информации;
6. Приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;
7. Учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
8. Определение результатов по каждому готовому продукту, сопровождаемое исчислением результатов по клиентам, районам реализации и другим маркетинговым признакам в целях комплексного освещения проблемы;

Изучение сущности управленческого учета, а также особенностей рынка вторичных металлов позволило сформулировать основные задачи управленческого учета на предприятиях по закупке и реализации лома черных металлов:

— учет и классификация затрат должны организоваться по видам деятельности, видам продукции, центрам ответственности с целью расчета себестоимости продаваемой продукции, определения размера получаемой прибыли, принятия управленческого решения и планирования, контроля и регулирования деятельности по закупке и продаже лома.

— организация рационального калькулирования себестоимости продукции с целью установления оптимальной цены.

— организация учета движения материально-производственных затрат, материальных и финансовых ресурсов на предприятиях по закупке и реализации вторичных металлов.

— анализ эффективности деятельности по центрам ответственности;

— разработка оперативных и стратегических планов развития деятельности по закупке и продаже лома черных металлов.

— формирование конечного результата хозяйственной деятельности и сравнение его с данными финансового учета.

Таким образом, можно сделать вывод, что решение данных задач позволит четко распределить деятельность по центрам ответственности, повысить эффективность управления данной отраслью, а также увеличить ее конкурентоспособность.

Список использованной литературы:

1. Актуальные вопросы современной науки: сборник научных трудов. Выпуск 24/Под общ. ред. С. С. Чернова.- Новосибирск: Издательство ШТУ, 2012.-288 с.
2. Быкова А.В., Корзоватых Ж.М. Экономическая информация как предмет защиты // Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения. Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 86-88.
3. Керимов, В. Э.Бухгалтерский управленческий учет[Электронный ресурс] : Учебник / В. Э. Керимов. — 8-е изд., изм. и доп. — М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 484 с.
4. Николаева О.Е. Классический управленческий учет /О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова.- М: Красанд, 2014.-400 с.
5. Павлова И.А., Корзоватых Ж.М. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» // Вестник Университета (Государственный университет управления). № 11. С. 43-47.
6. Положение по бухгалтерскому учету 5/01 «Учет материально-производственных запасов» (с изменениями и дополнениями): утв. Приказом Министерства финансов РФ от 9 июня 2001 года. №44н.- [Электронный ресурс] — Режим доступа :Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 16.12.2016).
7. Постановление Правительства РФ от 12.12.2012 N 1287 «О лицензировании деятельности по заготовке, хранению, переработке и реализации лома черных и цветных металлов» [Электронный ресурс] — Режим доступа :Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 15.12.2016).
8. Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «О лицензировании отдельных видов деятельности» [Электронный ресурс] — Режим доступа :Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 20.12.2016).
9. Федеральный закон «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 N 89-ФЗ [Электронный ресурс] — Режим доступа :Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 12.12.2016).
10. Фещенко Е.В. Схемы корреспонденции счетов. Выпуск от 16 января 2009 г.- [Электронный ресурс] — Режим доступа :Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 22.12.2016).
11. Хот Ф.Т. История развития и становления управленческого учета как науки управления // «Вестник АГУ». — 2014. — № 1(138). — С. 155-163.[schema type=»book» name=»ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ЗАКУПКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ВТОРИЧНЫХ МЕТАЛЛОВ» author=»В. Кульжанова, Ж.М. Корзоватых» publisher=»БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА» pubdate=»2017-05-16″ edition=»ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 30.04.2017_04(37)» ebook=»yes» ]