25 Июл

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ




Номер части:
Оглавление
Содержание
Журнал
Выходные данные


Науки и перечень статей вошедших в журнал:

Оценка эффективности управления инновационной деятельностью характеризуетсясистемой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов.

Источниками образования потока денежных поступлений предприятия выступают результаты реализации инновационного проекта.

Источниками образования потока денежных платежей предприятия выступают затраты на реализацию инновационного проекта. По каждой составляющей затрат определяется сметная стоимость.

Различают следующие виды эффективности инновационного проекта: научная, техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная.

Общая величина прибыли (П) и общая величина дохода (Д) от реализации инновационного проекта равны соответственно:

где m – число периодов времени в инновационном проекте;

Вi – выручка от реализации инновационного проекта в i-ом периоде;

Ci – текущие затраты i-го периода (исключая амортизацию активов);

Ci – полные текущие затраты на производство инновации;

Ai – амортизация активов предприятия в i-ом периоде

Экономическая неравноценность осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов создаёт противоречие, которое устраняется с помощью так называемого метода приведённой стоимости, или дисконтирования, т.е. приведения затрат и результатов, к одному моменту, например, год начала реализации инноваций.

Базисный момент времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-ом шаге расчёта реализациисистемы управления инновационной деятельностью Lt, удобно производить путём их умножения на коэффициент дисконтирования определяемый для постоянной нормы дисконта

Е-процентной ставки, выраженной десятичной дробью.

где:Зi – приведённые затраты по каждому варианту;

Ci – издержки производства по тому же варианту;

Eн – норматив эффективности капитальных вложений;

Ki – инвестиции по тому же варианту.

Каждое предприятие устанавливает норматив, либо на уровне процентной ставки Е, либо как норматив рентабельности инвестиций Rн.

Эффектинновационной деятельности является многоаспектным. Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно определяется их ожидаемой эффективностью (табл.1).

 Таблица 1

Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта

Факторы, показатели

Экономический Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
Научно-технический Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый Расчёт показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный Показатели отражают влияние инноваций на объём производства и потребления того или иного вида ресурса
Социальный Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может быть использована система показателей: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости.

Критерии и методы оценки экономической эффективности инноваций приводятся в таблице 2.

Таблица 2

Критерии и методы оценки экономической эффективности инноваций

Методы и критерии Статистические Динамические  
Абсолютные Суммарный доход (прибыль)

Среднегодовой доход(прибыль)

Чистый приведённый доход  
Относительные Рентабельность инвестиций Индекс доходности

Внутренняя рентабельность проекта

 
Временные Срок окупаемости проекта

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значениеТок, не превышающее срок реализации проекта ( ).

Ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:

h-специальныйнорматив для учётанеопределённости эффекта, характеризующий систему предпочтений хозяйствующего субъекта в условиях неопределённости (принимается обычно на уровне 0,3).

Мировая практика выделяет следующие источники финансирования инноваций:

  • Государственные ассигнования
  • Собственные средства организаций
  • Средства некоммерческих организаций
  • Кредитные ресурсы, частные сбережения населения и иностранный капитал.

Государственная статистика в РФ ведёт учёт источников финансирования по следующим направлениям:

  • средства республиканского (местного) бюджета
  • собственные средства
  • средства внебюджетных фондов
  • средства организаций предпринимательского сектора
  • средства частных неприбыльных организаций
  • средства иностранных источников.

Общий показатель эффективности инноваций (Эобщ) рассчитан как сумма показателей сравнительной эффективности по удельным затратам и выработке на одного работающего:

Ез.РФиЕnm.РФ-абсолютные значения величин показателей эффективности по удельным затратам и по выработке на одного работающего в целом по инновационно-активным предприятиям страны.

Определение цели, выбор стратегии и приёмов управления инновацией, разработка программы управления инновацией, организация и контроль за выполнением программы, анализ и оценка эффективности приёмов управления инновацией составляют основу организации инновационной деятельности предприятия.

Уровень инновационной активностиопределяют отношением числа организаций, реализующих технические иорганизационные инновации, к общему числу предприятий в стране.

Российские предприятия и организации по данным Росстата характеризуется крайне низкимиинновационными показателями по сравнению с ведущими европейскими странами.

Базовыми системами инновационной экономики являются информационные технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии.

Любая локальная инновационная задача проектирования независимо от её содержания в своём развитии проходит следующие стадии; подготовительную, творческую, аналитическую, оптимизирующую и принятия решения.

  1. На подготовительной стадии уточняется инновационная задача, собирается необходимая научно-техническая и экономическая информация об аналогах. Информация систематизируется и анализируется. Создаётся информационная база для последующего поиска вариантов технического решения. Выявляются все технические требования, уточняется ограничения и допуски на выходные параметры, определяется предполагаемый объём выпуска, режимы и условия функционирования нового изделия, возможности собственного производства и необходимость в кооперированных поставках.

Осуществляется сбор информации о технико-экономических показателях аналогичных изделий: трудоёмкости, материалоёмкости изготовления, затратах в эксплуатации и т.п. Анализ всей информации даёт предварительные соображения о лимите производственных затрат. На этой же стадииотрабатываются методы прогнозирования экономических оценок.

  1. На творческой стадии осуществляется поиск вариантов технических решений и их эскизная проработка. Трудность поиска технического решения зависит от новизны и сложности задачи. Часто проектирование сводится к приспособлению готовых технических решений к требуемым условиям и ограничениям.

Эффективность инновационной творческой стадии можно повысить, используя различные специфические методы формирования идей.

  1. На аналитической стадии подготавливаются обоснованные предложения по выбору варианта. Стадия включает инженерный и экономический анализы предлагаемых вариантов. В процессе инженерного анализа строятся математические модели.

Искусство разработки моделей заключается в умении найти компромисс: с одной стороны, модель должна быть достаточноинновационной чтобы быть адекватной объекту, с другой — модель должна быть достаточно простой, чтобы её можно было использовать на практике.

В процессе технико-экономического анализа происходит непрерывное отсеивание выдвинутых идей (вариантов решения задачи)

В сравнительной оценке, выборе наиболее эффективных и отсеве малополезных, убыточных идей на предпроектной стадии иначальных этапах проектирования используют экспертные методы оценки и анализа (например, проводят балловую оценку идейпо ряду факторов).

Технико-экономический анализ предполагает получение количественного описания вариантов решения поставленной задачи.

  1. На оптимизирующей стадии формируют критерий оптимальности и выбирают оптимальный вариант. Общепризнанным считается то, что целевая функция должна быть стоимостной, так как именно стоимостные категории наилучшим образом соответствуют общему критерию эффективности новой техники.
  2. На стадии принятия решения даётся наиболее полная оценка эффективности выбранного оптимального вариантатехнического решения и подтверждается целесообразность дальнейших работ.

Наиболее эффективным методом технико-экономического анализа является функционально-стоимостный анализ (ФСА). Метод исходит из того, что уровень всех затрат на каждой стадии жизненного цикла изделия должен определяться конечным назначением, выполняемыми функциями анализируемого объекта.

Целесообразность функционального подходаопределяется прежде всего тем, что потребителей в конечном итоге интересует не объект в его материальной форме, а те функции, которые он выполняет и которые полезны для потребителя.

Результаты функционально-стоимостной диагностики (все предыдущие шаги) используются при синтезе набора идей посовершенствованию технологического процесса, а также по устранению вредных и бесполезных свойств. При выдвижении конкретных идей используют различные инновационные методы активизации и творчества (например, «мозговой штурм»,морфологический анализ, синектика).

Управление инновациями представляет взаимодействие знаний из различных областей деятельности: экономики и организации производства, психологии, теории и практики производственно-хозяйственной и управленческой деятельности, стратегического анализа и тактики конкурентной борьбы. Только в рамках реализации инновационного сценария развития экономики Российской Федерации можно достичь устойчивого экономико-организационного и управленческого роста, сокращение технического отставания от развитых стран.

Список литературы:

  1. Бовин А.А.Управление инновациями в организацияхА.А.Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.Якимович. — М.: Омега — Л.2006.-415с.
  2. Янсен Ф. Эпоха инноваций — Пер.с англ. — М.: ИНФРА — М., 2002.-308с.
    ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    Рассматриваются проблемы оценки эффективности управления инновационной деятельностью, системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов – интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости, критерии и методы оценки экономической эффективности инноваций. Прослеживается решение локальной инновационной задачи проектирования системы создания и освоения новой техники + по стадиям – подготовительной, творческой, аналитической, оптимизирующей и принятия решения.
    Written by: Джурабаев Тимур Кахраманович, Куприянчик Станислав Юрьевич
    Published by: БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА
    Date Published: 02/22/2017
    Edition: ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_25.07.15_07(16)
    Available in: Ebook