25 Авг

МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО МЕХАНИЗМА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ




Номер части:
Оглавление
Содержание
Журнал
Выходные данные


Науки и перечень статей вошедших в журнал:

Мониторинг выступает основным элементом системы контроля и  финансового управления Холдингом. Механизм воздействия на изменение стоимости управляемого Холдинга посредством мониторинга имеет следующие этапы: диагностика (анализ, оценка) – коррекция финансовой политики – достижение  требуемой динамики стоимости Холдинга.

Организация системы мониторинга предполагает систематизацию задач в следующем виде:

  • конкретизация цели, содержания и направлений экономического анализа и прогнозирования изменения стоимости предприятия;
  • разработки системы показателей, отвечающих требованиям анализа стоимости предприятия;
  • определение источников получения исходной информации; разработки программных продуктов, обеспечивающих расчет экономических показателей;
  • систематизация и обработка получаемых показателей; регулярная подготовка статистических и аналитических материалов для принятия управленческих решений;
  • регулярная корректировка текущих управленческих решений.

Таким образом, данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз изменения значений основных показателей финансовой и экономической деятельности Холдинга. При анализе  показателей финансовой и экономической деятельности необходимо отслеживать отклонения фактических показателей от прогнозных и плановых данных  с тем, чтобы дальнейшее финансово-хозяйственная деятельность предприятия по соответствующим стратегическим и тактическим стадиям плана развития продолжало повышать стоимость бизнеса. Если мониторинг анализа данных  покажет снижение стоимости  бизнеса в результате реализации  управленческих решений, то необходимо вносить коррективы в план управления стоимостью  бизнеса, то есть вносить соответствующие корректирующие действия в параметры  бизнес-плана.

Процессы  контроля  включают в себя:

−   контроль исполнения бюджетов – проведение план- фактного анализа;

− контроль точности прогнозирования – сравнение факта за завершенный месяц , год и  прогноза на этот период;

− контроль соблюдения порядка формирования показателей, корректность отражения данных в управленческой отчетности, обоснованности планирования, корректности формирования фактической информации.

Основными задачами системы контроля исполнения бюджета компаний Холдинга является:

    −   достижение показателей, утвержденных в бюджете Холдинга;

    −   минимизация рисков неэффективного осуществления расходов;

    − определение порядка принятия решений по осуществлению расходов, не запланированных бюджетом Холдинга.

Этапы контроля исполнения бюджета  Холдинга формируются по принципу последовательных взаимосвязанных бизнес-процессов:

  1. На этапе формирования заявки на плановую потребность осуществляется контроль в списании в автоматизированной системе учета за счет не превышения суммы согласованных заявок на потребность в списании материалов и работ, услуг над лимитами Бюджета.
  2. На этапе формирования плана программы закупок осуществляется Контроль в области закупочной деятельности. Контроль закупок осуществляется за счет обеспечения соответствия плана закупок плану Бюджета доходов и расходов и утвержденной Инвестиционной Программе Холдинга с учетом переходящих договоров и вовлечения складских запасов.
  3. На этапе проверки смет перед проведением закупочной процедуры выполняется контроль путем проведения соответствия сметной стоимости работ, услуг локально-нормативным актам.
  4. На этапе проведения закупочной процедуры осуществляется контроль за счет:

− проведения закупочной процедуры в соответствии с утвержденной программой закупок;

− обеспечения  источников осуществления расходов при проведении внеплановой закупки или увеличения плановой стоимости закупок.

  1. На этапе заключения договоров осуществляется контроль за счет проверки заключаемых договоров на соответствие утвержденным лимитам Бюджета доходов и расходов.
  2. На этапе оплаты денежных средств осуществляется контроль за счет:

− обеспечения соответствия годового и ежемесячного Бюджета движения денежных средств утвержденным параметрам  Бюджета доходов и расходов и Инвестиционной Программе;

− обеспечения  контроля за проведением платежей в соответствии с утвержденным Бюджетом движения денежных средств.

  1. Исполнение бюджета Бюджета доходов и расходов Холдинга в части условно-постоянных расходов осуществляется контроль на этапе отражения фактического списания материалов, работ, услуг. Задача достижения показателей связи между документами списания и документами планирования потребности по статьям затрат, имеющим признак контроля.
  2. На этапе рассмотрения ежемесячной отчетности контроль осуществляется посредством проведения план- фактного анализа и разработки по его итогам мер воздействия, необходимых для устранения или минимизации выявленных превышений.

         Библиографический список

  1. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.А. Самочкина., М.: 2012. – 344 с.
  2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухова Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом – СПб.: Питер, 2011. – 50 с.
  3. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. Horvath and Partners, 2009. –269 с.
  4. Павлова И.А., Корзоватых Ж.М. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. – 43-47 с.
  5. Хасанова В.Ф., Корзоватых Ж.М. Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016.- 134-140 с.
    МЕТОДЫ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО МЕХАНИЗМА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ
    Представлены основные методы мониторинга бюджетного механизма организаций Холдинга. Автором описаны предлагаемые этапы процесса контроля бюджетирования.
    Written by: Хасанова Венера Фанисовна
    Published by: Басаранович Екатерина
    Date Published: 12/12/2016
    Edition: euroasia-science.ru_#29_25.08.2016
    Available in: Ebook