25 Авг

МЕТОДИКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕДУР БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ ХОЛДИНГЕ




Номер части:
Оглавление
Содержание
Журнал
Выходные данные


Науки и перечень статей вошедших в журнал:

Бюджетирование — универсальный и  многоплановый инструмент управления бизнесом. Комплекс приемов и процедур, реализуемых в рамках бюджетирования, не только помогает оптимизировать движение ресурсов компании, финансовых и прочих, но и позволяет оценить экономическую эффективность будущей деятельности фирмы еще на этапе планирования

Для целей определения эффективности функционирования каждого вида бизнеса, входящего в структуру Холдинга,  организацию системы бюджетирования  предлагается осуществлять   по сегментам (видам бизнеса ) и соответственно составление алгоритмов расчета показателей бюджетов и финансовых показателей необходимо учитывать так же по видам бизнеса.

Основной целью управления денежными средствами является предотвращение появления их дефицита при одновременной минимизации их остатка.

         В зависимости от объектов бюджетирования автором предлагается осуществлять  бюджетирование с применением используемых в Инвестиционно- Строительных Холдингах стандартных форм бюджетов:

  1. Консолидированный Бюджет доходов и расходов – скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы  на период;
  2. Бюджет доходов и расходов сегмента (вида бизнеса) – консолидированный план одного сегмента по выполнению основных показателей финансовой деятельности бюджетного периода.
  3. Консолидированный Бюджет движения денежных средств – это план движения с расчётного счёта, наличных денежных средств в целом по Холдингу, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности на период.
  4. Бюджет движения денежных средств сегмента – это план движения с расчётного счёта, наличных денежных средств по контуру организаций сегмента, отражающий все прогнозируемые поступления и изъятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности на период.

Для  целей повышения эффективности функционирования всех организаций холдинга, а так же  определения  оптимального уровня остатка денежных средств по группе компаний  автором предлагается:

— усовершенствовать систему управления денежными средствами посредством бюджетирования денежных потоков по видам бизнеса. Учет денежных средств осуществлять   по контуру контрагентов, не входящих в сегмент учитываемого бизнеса. Бюджетирование денежных потоков по видам деятельности позволит осуществлять контроль денежных средств, исключить их дефицит и увеличить оборачиваемость оборотных средств консолидировано по холдингу;

— внедрить формирование бюджетов доходов и расходов с проведением ежемесячного план- фактного анализа. Формирование Бюджета доходов и расходов формировать по видам бизнеса с использование управленческого и бухгалтерского плана счетов, что позволит определить эффективность деятельности каждого вида бизнеса;

— внедрить систему бюджетного управления на основе автоматизированной управленческой программы «PROPHIX», которая позволит устранить недостаточную детализацию, агрегацию и консолидацию данных, фрагментарность и несогласованность отчетности, множественность источников информации.

Для совершенствования системы управления денежными средствами   необходимо планирование  поступлений и выплат в Холдинге   осуществлять по видам  бизнеса (сегментам).  При этом, для определения чистого денежного потока каждого вида бизнеса учитывать поступления и выплаты  по контрагентам, не входящих в контур сегмента.  Планирование осуществлять по нижеследующим группировкам:

—          статья движения денежных средств (ДДС);

—          центр финансовой ответственности (ЦФО);

—          проект.

Важнейшее место в системе бюджетов должно быть отведено бюджету движения денежных средств.

Формирование бюджета движения денежных средств по видам бизнеса (сегментам) позволяет оценить потребность в денежных средствах  как  для каждого вида бизнеса в отдельности, так и консолидированно по группе компаний. При этом, выплаты у одного вида бизнеса в адрес контрагента, входящего в контур группы компании,  являются поступлениями у указанной организации соответствующего вида бизнеса.

Формирование бюджета движения денежных средств по видам бизнесам формируется с использованием счета 51 «Расчетный счет».  Поступления денежных средств отражается по дебету счета, выплаты – по кредиту счета.

Бюджеты движения денежных средств, сформированные по  Центрам финансовой ответственности   утверждаются  Бюджетным комитетом.

Бюджетный комитет является профильным совещательным органом по вопросам финансово-экономической деятельности  Холдинга .

К компетенции Бюджетного комитета  относится:

  1. формирование бизнес — модели;
  1. рассмотрение и согласование консолидированного бюджета и отчета об исполнении.

По итогам отчетного периода (месяц, квартал, год) составляются Отчеты об исполнении бюджетов движения денежных средств по видам бизнеса (сегментам)  за истекший период, с указанием отклонения от планируемых значений.

         Библиографический список

  1. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Под ред. В.А. Самочкина., М.: 2012. – 344 с.
  2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухова Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом – СПб.: Питер, 2011. – 50 с.
  3. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. Horvath and Partners, 2009. –269 с.
  4. Павлова И.А., Корзоватых Ж.М. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» Вестник Университета (Государственный университет управления). 2014. – 43-47 с.
  5. Хасанова В.Ф., Корзоватых Ж.М. Понятие и сущность бюджетирования в современных условиях Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016.- 134-140 с.