30 Дек

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРИ УВЕЛИЧЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА КОМПАНИИ




Номер части:
Оглавление
Содержание
Журнал
Выходные данные


Науки и перечень статей вошедших в журнал:

Экономическая эффективность — результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально- экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами экономики государства [4].

Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры) и эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей. Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, окупаемости и другое. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем. Измерение эффективности социальной сферы требует использования особых качественных показателей развития каждой из отраслей этой сферы. Для государственной сферы необходимы специальные критерии соответствия затрат и результатов деятельности государства требованиям общества [2].

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка и запросам потребителей.

Одной из важных составляющих эффективности экономической системы является эффективность капитальных вложений. Она выражается отношением полученного эффекта к капитальным вложениям, вызвавшим этот эффект. Эффективность капитальных вложений измеряется набором показателей, в который входит общий эффект капитальных вложений, норма их доходности, срок окупаемости, сравнительная эффективность и другое. Показатели экономической эффективности капитальных вложений используются для сопоставления альтернативных инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта [3].

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности является научно- технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.

Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений необходимы революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшие направления научно-технического прогресса и, как следствие, причины роста экономической эффективности:

— широкое освоение прогрессивных технологий, мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и другое;

— автоматизация производства быстрое развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

— создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс, композитов, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструкционных материалов.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение может стать решающим источником удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности-совершенствование структуры экономики. Инвестиционная политика призвана обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить перераспределение средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные потребности.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования [1].

Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. Также необходимо широкое применение многообразных рычагов материального поощрения, материальной ответственности и других экономических стимулов.

Существенно расширяются возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях формирования рыночных отношений. Осуществляются структурная перестройка хозяйства, переориентация его на потребителя; модернизация важнейших отраслей народного хозяйства промышленности, строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление отставания от мирового научно- технического уровня; продуманная конверсия военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на равных правах различные формы собственности государственная и частная, акционерная и кооперативная; свободное развитие всех коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики; органичное включение страны в мирохозяйственные связи [5].

Экономическая эффективность — состояние экономики, при котором нельзя изменить распределение ресурсов так, чтобы повышение удовлетворения потребностей одного субъекта не приводило к снижению удовлетворения потребностей другого. Это, в частности, касается необходимости ввести в штатное расписание новую структурную единицу, не увеличивая при этом фонд заработной платы.

Выделим четыре основных способа решения данного вопроса:

  1. Снижение процента начисляемой ежемесячной премии. Процент снижения будет зависеть от необходимого для введения штатной единицы объема средств.
  2. Снижение окладной части заработной платы. Здесь процент также будет зависеть от необходимого для введения штатной единицы объема средств. Возможно одновременное применение первых двух способов. Обязательное условие: при уменьшении окладной части заработной платы компания должна уведомить работников об этом не менее чем за два месяца.
  3. Использование сэкономленных от ежемесячного фонда оплаты труда средств, порядка 20% от общего количества работников в определенный временной срез проходят испытательный срок.
  4. Пересмотр политики компании в области премирования. Так как бонусы начисляются только при выполнении плановых показателей, предлагается ранжировать премиальный фонд. В полном объеме определить получение премии работникам, непосредственно участвующим в выполнении плана, меньший процент (в зависимости от объема необходимой экономии) — вспомогательным службам.

Помимо формирования имиджа компании и информирования о ее деятельности внешней аудитории, созданный отдел по связям с общественностью. Результаты данной деятельности будут социальной составляющей эффективности работы компании. А именно:

  • нематериальная мотивация сотрудников через поздравления с днями рождения, профессиональными и общенациональными праздниками, достижениями определенного профессионального стажа;
  • организация торжественных мероприятий для коллектива, связанных с памятными датами компании и ее филиалов;
  • проведение различных конкурсов и акций для работников в целях поддержания общей активности и заинтересованности в общественной жизни;

нематериальная мотивация через публикации о заслуженных, отличившихся работниках в краевых, местных СМИ и в корпоративном издании;

  • информационная поддержка сотрудников посредством корпоративной газеты, корпоративного сайта и внутреннего электронного ресурса;
  • обеспечение максимальной открытости руководства для сотрудников компании (встречи, дистанционные вопросы).

В результате этих мероприятий сформируется цивилизованное сообщество, которое является действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышает эффективность всего общественного производства, приумножает общественное богатство в интересах повышения благосостояния народа.

Список литературы:

  1. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2013. — № S1. — С. 29-30.
  2. Савлучинская, А.В. Стратегия управления персоналом как фактор развития двусторонних отношений организации и сотрудника / А.В. Савлучинская, Е.В. Строителева // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2014. — № 3 (35). — С. 74-76.
  3. Строителева, Е.В. Состав и структура методов управления экономическим состоянием промышленных предприятий / Е.В. Строителева // Проблемы современной экономики (Новосибирск). — 2011. — № 3-2. — С. 365-368.
  4. Строителева, Т.Г. Методические подходы к оценке эффективности социально-экономических программ регионов России / Т.Г. Строителева, Л.В. Ятченко // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2013. — № 2. — С. 43-46.
  5. Строителева, Т.Г. Повышение мотивации труда в холдинговых компаниях : монография / Строителева Т.Г. — Барнаул, 2004. – 176 с.
    ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРИ УВЕЛИЧЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА КОМПАНИИ
    Written by: Титова Ольга Викторовна
    Published by: БАСАРАНОВИЧ ЕКАТЕРИНА
    Date Published: 06/23/2017
    Edition: ЕВРАЗИЙСКИЙ СОЮЗ УЧЕНЫХ_ 30.12.2014_12(09)
    Available in: Ebook